Março | 2011

Eleições SP: Raia Leve entrevista os presidenciáveis 03/03/2011 - 23h41min Mário Gimenes Eduardo Rocha Azevedo A reportagem do Raia Leve esteve em São Paulo no último fim de semana, a fim de entrevistar os dois concorrentes às eleições presidenciais do Jockey Club de São Paulo, marcadas para o próximo dia 15 de Março de 2011. Mário Gimenes, da Chapa Jockey Forte (situação) e Eduardo da Rocha Azevedo, da Chapa Jockey 2011 (oposição), foram entrevistados, e durante a produção das respectivas entrevistas os mesmos responderam a uma mesma lista de perguntas, composta por 23 questões. Após a primeira parte da entrevista ter sido lançada na noite de ontem, agora o Raia Leve disponibiliza aos seus leitores a segunda e última parte da matéria. 9) O nível médio das “retiradas” nos hipódromos brasileiros é provavelmente o mais alto do mundo, o que contraria o interesse do apostadores e facilidade, de sobremodo, a atuação dos bookmakers. Você tem algum plano para reverter esse quadro? Mário: Sim, e já tenho falado isso em várias entrevistas. Nós vamos diminuir a retirada que temos em modalidade de vencedor, placê, de tal sorte que possa contemplar o pequeno apostador. Como eu disse anteriormente, nós queremos buscar o apostador das camadas populares. É este apostador das camadas populares que fez a história do Jockey Club de São Paulo. Quando, no passado, se tinha 30 mil pessoas dentro desse hipódromo, eram populares que vinham fazer as suas apostas. Então, o nosso público é esse e nós vamos diminuir essas retiradas de vencedor, placê e exata. Aliás, isso também está alinhado com o projeto do “Turfe Forte”. Eduardo: Vou dizer o seguinte: nisso que você falou, você tem toda a razão. É maior retirada do mundo. Porque? Porque o negócio vai indo para o buraco e eles vão retirando, retirando mais, retirando mais. É como a criação de imposto. No Brasil é assim. “Ah, deu déficit nas contas públicas” – aumenta o imposto. Toda semana você lê isso aí. Qualquer pessoa informada lê isso aí. Nós aqui precisamos fazer um sistema de jogo que, quanto menos retirar, quanto menos o JCSP retirar, mais aumenta o volume de jogo, o que compensa você diminuir a retirada. É isso aí. Agora, aqui não pode. Nada pode aqui. A gente vive aqui no “Alice no País das Maravilhas”. É só ver o site que essa atual diretoria manda publicação pelos sites, e é de se ficar impressionado. Parece que o JCSP tem 250 milhões em caixa e não de dívida. 10) Nos próximos dias os Haras Louveira, Cifra e Internacional irão liquidar seus plantéis, sendo que esta situação tem sido uma grande constantes nos últimos. O plantel brasileiro de reprodutoras hoje conta com 3.766 matrizes, e este número representa menos da metade do apresentado no ano de 1991, quando contávamos com 8.077 éguas de cria. Desde lá este número vem, portanto, diminuindo sistematicamente, e isso poderá, inclusive, comprometer ainda mais, num curto espaço de tempo, o já escasso número de corridas que temos hoje em dia. Como você vê esse fato e como pretende encará–lo? Mário: A atividade do turfe sempre esteve muito ligada no eixo São Paulo–Rio de Janeiro, Paraná–Rio Grande do Sul. O “Turfe Regional” é a possibilidade de criar um novo mercado, de desenvolver um mercado existente e que tem tudo para crescer. Nós vamos fazer aqui a Copa Nacional, num modelo igual ao do Latino–Americano, em que animais ranqueados nesses hipódromos possam vir, com uma bolsa importante, competir aqui no Estado de São Paulo, em Cidade Jardim. Então, o “Turfe Regional” que nós estamos desenhando, e aí acabamos, além desses quatro que eu te disse, temos Lagoinha, Madalena, Campos, dentre outros importantes hipódromos, que também queremos trazer para São Paulo. A rigor, nós queremos uma relação com todos os hipódromos pequenos, médios ou grandes, interligados, numa parceria com o JCSP. O JCSP abrirá as suas portas para todos os hipódromos regionais, e alguma atividade há de se fazer aqui. Para você ter uma idéia, nós temos aqui no calendário uma prova challenger com o Quarto de Milha, que é uma atividade diferente. Mas existem modelos de negócio para todos os hipódromos regionais. A Copa Nacional, o “Turfe Regional”, vão ser uma pedra de toque para o JCPS. E como eu disse, voltar a fazer um road–show com todos os ex–proprietários e informá–los que aqui se paga religiosamente em dia, que os prêmios aumentaram e aumentarão ainda mais. Então, não haverá problema para a formação de páreos, no JCSP. Eduardo: Primeiro, esse fato é a realidade. Hoje você tem uma relação prêmio–trato cada dia ajustando mais. Quer dizer, o trato está cada dia “comendo” mais a relação prêmio–trato. Primeira coisa que tem que ser feita, eu volto a repetir, é a profissionalização do clube como uma empresa. Nós não podemos mais ter um clube de jogo, seja ele qual for, em qualquer hipódromo brasileiro, sem uma profissionalização especializada do clube. Para até fazer um levantamento para dizer hoje onde é que estão as falhas da administração, você precisa de um profissional para fazer. Você não pode no amador. E, felizmente, nós vamos chegar lá. Nós vamos fazer a profissionalização do clube. Eu já tenho o profissional – que vem conosco aqui – que foi o profissional que trabalhou comigo na Bolsa, e que profissionalizou as duas Bolsas. Ele fundou a Bolsa de Mercadorias comigo, fez a Bovespa ser a maior Bolsa brasileira. Nós estamos partindo para essa cabeça aqui. É acabar um pouco com esse negócio de diretor, sócio, que chega de manhã, dá palpite, e, geralmente pessoa que tem disponibilidade para ser de clube e dar palpite, na minha cabeça, é gente que não tem o que fazer. Ou é aposentado, ou está rico e não tem mais nada para fazer. E não pode ser assim. Quando nos pusermos na cabeça que os clubes precisam ser profissionalizados, tudo melhora. E olha, eu vou dizer um negócio que me chama muito a atenção: se você pegar os clubes sociais aqui em São Paulo – Clube Pinheiros, Clube Harmonia, Clube Paulistano – todos têm dinheiro em caixa. Todos. Fazem obras novas, as fundam, tudo com dinheiro em caixa. Aqui no JCSP, não tem caixa. Agora, tem mentira aí sobre o balanço que é uma barbaridade. 11) O JCB tomou algumas providências, como a formação de páreos especiais com alta dotação, para produtos adquiridos em seus leilões (a Copa Leilões) atraindo, assim, a realização de leilões para o seu tattersall. Como você vê essa situação e como pretende dinamizar os leilões de São Paulo? Mário: As medidas que disse há pouco, sobre o turfe regional, sobre o road–show de proprietários, o aumento de prêmios para as provas clássicas, o estudo profundo que faremos para o aumento nas provas comuns, certamente irão deixar o Hipódromo de Cidade Jardim em condições iguais às do Rio de Janeiro. E acho que não haverá regra impeditiva para a realização de leilões em cada uma das cidades, do Rio de Janeiro ou São Paulo. Eu acredito que o proprietário, o futuro proprietário e o clube de investidores vão fazer com que os leilões realizados em São Paulo sejam extremamente convidativos. Eduardo: Veja bem, isso não é nenhuma novidade. Isso no passado já existia. Você tinha páreos patrocinados, não pelos leiloeiros, mas você tinha, aqui em São Paulo, páreos com uma dotação maior para cavalos adquiridos em leilão. O problema hoje, de leilão ou não – eu acho válida isso que o Rio de Janeiro está fazendo – é que tem diminuído o número de compradores. Os compradores são sempre os mesmos. Eu que sou comprador em leilão apesar de ser criador, e gasto dinheiro, vejo o seguinte: é uma troca de “chumbo”. Um vende para o outro. O outro vende para o “um”. Nós precisamos, como primeira coisa, voltar a ter o pequeno proprietário, que tenha um cavalo, dois cavalos, que tenha sociedade em dois cavalos. Nós não temos mais isso aqui – no Rio de Janeiro tem muito mais. E enquanto nós não tivermos um número maior de proprietários, que acreditem, que gostem de vim ver o cavalo correr, que seja confiável ao jogo – “em casa que falta o pão todo mundo grita e ninguém tem razão” – até porque quando você começa a desconfiar se o jóquei se empenhou, se o cavalo estava em forma, ou não, tudo isso afasta o apostador. Então o que nós temos aqui é que criar condições para que o pequeno proprietário volte. Se não, não tem solução. Nós vivemos hoje uma situação muito complicada, muito difícil. E vai continuar a demorar aí, no mínimo uns 2, 3 anos para as coisas começarem a acontecer, porque não tem como. Claro que alguma coisa vai acontecer rapidamente, mas algo paliativo. 12) “O Jockey Club de São Paulo assinou, recentemente, conforme noticiado no Raia Leve, um convênio com o Jockey Club de Campos, fechado há anos por desinteresse do Jockey Club Brasileiro, o que proporcionou àquele hipódromo, de imediato, a funcionar como agente credenciado JCSP, além de aspirar a volta das suas corridas (prevista para os meses de abril e maio). O Presidente do JCC, Octávio José, elogiou publicamente a oportunidade dada pelo JCSP, e reclamou da falta de visão do JCB, pois ambos os hipódromos estão no mesmo Estado. Como você vê esse convênio e como pretende geri–lo? Mário: Esse convênio nós pretendemos repetir com outros hipódromos, tantos quantos aparecerem. Foi o que eu disse agora pouco do “Turfe Regional”. O Jockey Club de Campos já assinou o convênio, hoje já é uma agência operadora, vai voltar às corridas e, quando voltar às corridas, irá para a nossa grade da televisão. Hoje nós temos grade da televisão, através da NET, desde a quinta–feira, e nós vamos preencher todos esses espaços com o simulcasting. Certamente eles vão realizar corridas uma vez, duas por mês. Então, dá para encher a nossa grade e fazer o simulcasting com todos esses hipódromos. Recentemente nós tivemos duas demandas, que atendemos, e que têm sido muito importante: o Jockey Club do Paraná fez a sua grande festa, o GP Paraná, e nós cedemos aquele dia para transmitir as corridas deles, não fazendo corridas aqui, ficou o dia do Paraná em São Paulo. São Vicente também teve o dia da cidade, o dia do GP São Vicente, e assim nós fizemos de toda forma. É o espaço do “Turfe Regional” na nossa televisão. Existe sinergia nessa modalidade, nessa atuação, e é assim que nós vamos atuar. E esse de Campos é um bom exemplo do que estamos dispostos a fazer. Eduardo: Olha, primeiro é o seguinte: se o JCB está do lado de Campos, e não quis mais fazer o convênio com eles, é porque deve dar prejuízo. Até porque, a administração do JCB tem uma visão um pouco mais atualizada e moderna do que na nossa direção aqui. Primeiro, porque são pessoas ligadas ao turfe, que conhecem turfe. E aqui são pessoas que não tem ligação nenhuma com o turfe, que detestam turfe, e que não sabem nem quantas patas tem um cavalo – mas gostam muito de festa. Fazem festa pra tudo que é lado. Mas, o que eu vejo é o seguinte: primeiro eu preciso ver o contrato. Pela informação que eu tive, é que na primeira semana teve R$ 1.800,00 de jogo nessa agencia credenciada. Se nós continuarmos a abrir agências para vender R$ 1.800,00, nós vamos para o “buraco”, ou o agenciador vai fechar. Porque não tem aí lucratividade nenhuma. Por enquanto, eu acho que nós devemos nos ater muito mais ao nosso problema aqui, internos, do JCSP, do que problemas dos outros clubes. É fazer um acordo com o JCB para que realmente nós venhamos a conseguir um espaço muito maior do turfe no geral, no país inteiro, do que ficarmos discutindo se a parceria com Campos tem sucesso ou não. Isso aí é difícil analisar. Mas eu acho que é mais coisa eleitoreira mesmo. Porque tem um problema agora que é o seguinte: eles estão pegando agora até em fio desencapado, fazendo propostas para fins eleitoreiros. 13) O Jockey Club de São Paulo e o Jockey Club de São Vicente são velhos parceiros. Você reputa como boa a parceria, ou ela pode melhorar ainda mais? Cite algumas medidas que o JCSP pode tomar para melhorá–la. Mário: O Jockey Club de São Vicente é um parceiro. Acabei de dizer que no dia do GP São Vicente nós cedemos o horário para que eles fizessem as corridas. Hoje existem muitas modalidades de interação, de sinergia, e nós pretendemos sim, dentro desse projeto do “Turfe Regional” abarcar São Vicente, que é o nosso hipódromo irmão, vizinho da cidade de São Paulo. O Jockey Club de São Vicente faz parte das prioridades do JCSP. Eduardo: Olha, eu duvido, por exemplo, que esse processo do JCSP e o JCSV renda superávit. Mas tem um problema aí: o JCSV é um parceiro nosso há muitos anos. Tudo que nós pudermos fazer para ajudar o JCSV, nós vamos fazer – sabendo que para render superávit será muito complicado, mas nós vamos fazer. Até porque o JCSP é um berço de cavalos que treinam lá e que vêm correr em São Paulo. Então, tudo tem que ter os dois lados. Agora, para melhorar ou não, eu te digo o seguinte: primeiro precisa melhorar aqui. Você não poder pegar a empresa–mãe, que vai mal, deteriorar a empresa–mãe para tentar ajudar quem vai mal, porque você vai quebrar dos dois lados – tanto a empresa–mãe quanto quem está indo mal. Mas o JCSV é um parceiro nosso, do JCSP, do qual não vamos abrir mão. 14) O Jockey Club de São Paulo teve, há pouco tempo, abalada a sua histórica parceria com o Jockey Club do Paraná. Você pretende recuperá–la integralmente? Se sim, de que forma? Mário: O que houve com o Jockey Club do Paraná foi um problema financeiro, em que o JCP, conhecidamente, possuía obrigações junto ao JCSP. O JCSP, num processo de recuperação, tinha a necessidade imperiosa de ter todos os seus recebíveis. Mas isso foi superado, o simulcasting voltou, nós estamos muito empenhados na parceria com o Paraná e envolvidos completamente na campanha do Jael Barros, o grande criador do Hot Six. O Jael, inclusive, faz parte da nossa chapa, como candidato a membro do Conselho Superior e também candidato a presidente do JCP. Se o Presidente do JCP estiver na nossa chapa no conselho superior, evidentemente que os clubes serão o mesmo: o que for bom para o Paraná será bom para São Paulo, e o que for bom para São Paulo será bom para o Paraná. Então, é uma relação importante, um hipódromo importante, um Jockey Club importante e, que num momento, por questão de gestão, houve não um abalou ou rompimento, e sim um ajuste de conduta. Eduardo: Eu pretendo recuperar integralmente isso aí. Até porque, não é nenhuma novidade, voltando à conversa: é um parceiro nosso antigo. Agora, a maneira de fazer, eu pretendo sentar com o JCP, ver o que aconteceu porque, eu volto a repetir, nós não temos a menor transparência, nem a menor informação do que está acontecendo no JCSP. Mas é sentar com o JCP, e retomar tudo que puder ser retomado. Eu não entendo porque não. 15) A iluminação do Hipódromo de Cidade Jardim está no limite em termos de deficiência, colocando em risco a vida dos profissionais e dos animais que nela competem, além de empanar a beleza plástica das corridas. O que você pretende fazer e, em que prazo, para contornar tal problema? Mário: A iluminação do Hipódromo de Cidade Jardim, quando chegamos aqui, ela estava completamente sucateada – isso em 2005. E não foi só a iluminação: a vila hípica estava quebrada, esburacada, o tattersall e as instalações do clube estavam em estado completamente precário. Além dos prêmios que não eram pagos – que todos já sabem – dos dissídios que estavam pendentes – os funcionários recebiam parceladamente os seus valores. Os proprietários quando recebiam, recebiam em 12 parcelas, alguns impostos nunca foram pagos. Enfim, e a nossa prioridade àquele momento foi pagar prêmios. E pagando prêmios religiosamente em dia da nossa gestão, e da gestão passada – 2004 não se pagou prêmio. Então, em 2005 nós tivemos de pagar os prêmios dos proprietários. Se o JCSP, na gestão Márcio Toledo, não tivesse que pagar passivo das gestões anteriores – que representou nesse momento mais de 25% das despesas – certamente nós teríamos a melhor iluminação do Mundo. Por outro lado, nós estamos pesquisando projetos importantes com reatores movidos, utilizados através de lixo, que é uma coisa muito moderna, utilizada em Dubai – você pode ter visto nas corridas de Fórmula 1 – e estamos muito perto de fazer parcerias que possam trazer a melhor iluminação para o JCSP. Eduardo: Olha, o que eu me lembre, há uns 3 anos atrás, na eleição passada, foi prometido pela atual diretoria que eles iam trocar toda a iluminação do JCSP, e inclusive eles publicaram nos jornais e nas revistas especializadas, a empresa que ia fazer, que ia ser uma barganha, etc. Isso é uma das primeiras coisas que nós vamos fazer aqui. Até porque tem o seguinte: Tudo isso que eles estão falando que vão fazer, eles não fizeram nos últimos 6 anos. Agora, hoje, eu garanto para você, que a troca da iluminação aqui em São Paulo vai economizar muita garantia para o Jockey Club. Porque, essa nossa iluminação aqui é do século retrasado. Então, temos aqui, por exemplo, refletores que nem se fabrica mais. O que nós precisamos fazer é retomar tudo isso aí. E vai ser feito. Porque se não fizer, como é que vamos dar corrida à noite aqui? Primeiro, porque se eu estou em casa, assistindo às corridas pela televisão, eu não enxergo nada. Imagine o locutor, que tem de adivinhar o cavalo que ele está narrando. O cara fica desesperado! Mas aqui é tudo errado. Tem promessas da atual diretoria que “vão fazer, vão fazer, vão fazer”... No JCSP aqui, o sócio cansou do “vão fazer”. Ele quer é ver feito. Então, nós temos algumas prioridades. Na questão do turfe, a primeira prioridade nossa é trocar essa iluminação inteira. Agora, como fazer? Eu não sei. Mas te digo: vamos fazer. 16) A volta das transmissões das carreiras por emissora de rádio é uma demanda antiga dos turfistas. Você é a favor ou contra? Por que? Tem algum plano à respeito? Mário: Me lembro muito das transmissões por rádio, ainda pequeno, na Rádio Tupi, com Nilson Genovesi. E evidentemente que não fizemos isso ainda por não ter um patrocínio para o rádio, por falta de investimento no rádio. É uma mídia importante, assim como a mídia da TV. Recentemente no dia 25 de Janeiro nós conseguimos, através de uma parceria, 8, 10 minutos na TV Gazeta. Conseguimos passar o nosso páreo na TV aberta, sem custo nenhum para o Jockey Club, desde o cânter até a corrida. Foi uma parceria que nós conseguimos, e estamos em busca de parcerias sim. Nós queremos todas as mídias. Queremos a mídia da TV, da TV aberta, da TV a cabo, da TV por satélite, a mídia da internet, a mídia do jornal, e nós estamos nesse caminho. Hoje, o clube já está num patamar muito importante, que nos permite sonhar com tudo isso e que certamente irá acontecer. Eduardo: A favor eu sou, mas precisa alguma rádio se interessar também. Antigamente você tinha a transmissão – era o Nilson Genovesi quem fazia – porque existia uma gama de turfistas que se interessava por isso. E o que aconteceu nesses últimos anos no JCSP? Os turfistas se afastaram daqui. As pessoas ficaram velhas, ou então ficaram velhas e morreram. Você não vê jovem aqui no Jockey Club. Primeira coisa que tem de fazer é transformar isso aqui num acontecimento para o jovem, para ele vir aqui, para ele trazer a namorada, para ele vir com a mulher. Hoje o cara não vem aqui, porque isso aqui está caindo aos pedaços. Vou te dar um exemplo: você olha aquele portal ali. Está imundo, não está? Sabe o que é isso aí? Brecheret. E eles não dão valor. A conservação do clube está péssima. Até o banheiro é ruim. Consequentemente toda parte arquitetônica do clube está caindo aso pedaços. Está sujo, está imundo. Você para trazer gente nova, você precisa tornar isso aqui um ambiente agradável, porque aí a pessoa vem. Agora, quem que vem aqui? Eu tenho filho jovem. Quero trazer eles aqui? Ele não vem. Mário Gimenes (Situação) Eduardo Rocha Azevedo (Oposição) 17) O Jockey Club de São Paulo tem realizado grandes festas em seus maiores eventos turfísticos, e ao mesmo tempo conquistou a realização de dois Grandes Prêmios da Associação Latino–Americana (incluindo o do ano que vem), sendo ágil, também, em atrair a Copa dos Criadores deste ano para Cidade Jardim. Você pretende manter essa linha de atuação? Mário: Agilidade, capacidade de gestão foi o que norteou essa gestão tão exitosa. Certamente que sim. Nós fizemos o GP Latino–Americano de 2009 depois de mais de 20 anos, pretendemos repetir em 2012 e já assinamos a parceria com a Associação Latino Americana. A Copa dos Criadores tem o seu espaço, e nós queremos apoiar, incentivar e fazer parcerias inclusive na mídia, como fizemos na primeira Copa dos Criadores da nossa gestão, que foi exitosa. Nós colocamos até outdoor na rua naquela oportunidade – aquela época em São Paulo era permitido esse tipo de mídia e nós tínhamos até outdoor da Copa dos Criadores. E mais uma: além dessa Copa dos Criadores, que envolve o eixo Rio–São Paulo, basicamente, e do Latino–Americano nós vamos fazer a Copa Nacional, que, como eu disse, envolverá os hipódromos dos outros Estados. Eu gostaria ainda de citar a importante parceria que o JCSP fez com a Rede Globo de TV já na primeira gestão do Márcio Toledo, que pôde trazer a Rede Globo como apoiadora e divulgadora do nosso espetáculo. No GP São Paulo de 2010 nós tivemos mais de uma hora e quarenta minutos de televisão entre jornal, jornal da manhã, jornal da tarde, cobertura disso, daquilo etc. Na programação inteira, deu uma hora e quarenta minutos de televisão. Isso não tem preço e deu uma visibilidade para o JCSP muito importante. Então, essa parceria deve ser ressaltada assim como a importância dela para os maiores eventos que nós temos aqui. Eduardo: Primeiro é o seguinte: eles tiveram mérito em trazer de volta o Latino–Americano para cá. É claro que eu pretendo manter essa linha de atuação. Agora, o que eu não quero é o seguinte: fazer festas aqui que custam R$ 100 mil, gastar R$ 100 mil numa festa e dar páreo de R$ 20 mil para o cavalo vencedor. É isso que vai acabar aqui. Festa: vem aqui, e vamos dar festa, seja o GP São Paulo, seja o que for. Porém, o gasto será muito menor do que é feito hoje. Porque, primeiro: eu não preciso de promoção social. Isso aqui não vai virar um clube político, como tentaram fazer até hoje. Isso aqui vai ser um clube do sócio. Eu não tenho nada contra político, mas primeiro é o sócio. Depois é o cavalo. Depois é a festa. 18) O Jockey Club de São Paulo possui importantes fontes de receita em eventos baseados no próprio Hipódromo de Cidade Jardim e não decorrentes das apostas (QBazar!, Casa Cor, aluguel do Salão de Festas etc.). Você tem idéia de quanto monta, aproximadamente, o valor mensal de tais receitas e o que você pretende fazer para incrementá–las? Mário: Sei exatamente de quanto foram essas receitas: no ano de 2010 foram aproximadamente R$ 5 milhões com receitas de eventos – Qbazar!, Casa Cor, F1–Rock – que fizemos aqui utilizando as áreas da Chácara e do Hipódromo de Cidade Jardim. Eduardo: Eu pretendo incrementar tudo isso aí. Só que o sócio vai saber quanto que o clube está recebendo. Porque hoje, sobre tudo isso que está sendo feito, ninguém tem noção – exceto meia dúzia da diretoria – de quanto o clube recebe e de quanto o clube gasta nisso aí. A nossa administração, eu garanto para você, vai ser transparente em tudo. O sócio quer uma informação? Vai estar lá. O sócio quer não sei o que? Vai estar lá. Vou te dar um dando que me chamou a atenção, e que eu não sabia, em relação à diferença entre JCB e JCSP: hoje, no Rio de Janeiro, o treinador inscreve o cavalo dele pela internet. Aqui em São Paulo é na papeleta. Nós estamos em 1950! Isso acarreta custo, tempo, funcionário. Aqui, da mesma maneira, é isso que você perguntou: onde é que estão as receitas do clube, cadê o balancete? O sócio hoje vive do “oba oba” do site, que quem manda é o Departamento de Marketing do JCSP, que hoje tem mais funcionários do que, eu te garanto, na Duratex, para pegarmos o exemplo de uma empresa grande. Aí, é “oba oba” para tudo que é lado. É “festa para não sei o que”, “festa para não sei quem”, mas cadê as contas do clube? É isso que eu quero saber. Não só eu, mas também os sócios que hoje perguntam o seguinte: onde é que estão as contas do clube? Quanto é que o JCSP recebe de QBazar!, quanto é que o JCSP recebe da Casa Cor, quanto é que o JCSP recebe do terreno da Tok & Stok, quanto que entrou no caixa do clube. Nós temos informação “zero”. Aí, falam assim “caiu o número de sócios do JCSP”, e eu faço a comparação: você compra a ação de uma empresa, aí ele vai ver e não tem nenhuma informação. É claro que ele vai vender e vai comprar ação de uma outra empresa. Aqui, como ele não pode vender, porque o título não vale nada, ele entrega o título e vai embora para a casa. É isso aí. Não tem informação. Só tem “oba oba” para tudo que é lado. 19) Recentemente o Jockey Club de São Paulo inaugurou ou reformou instalações fora do ambiente do turfe, como piscina e saunas, valorizando a área social. No Rio de Janeiro, com o desenvolvimento excessivo ao longo dos anos do “clube social”, em que mais de 90% dos sócios não tem qualquer interesse na atividade turfística, e que trouxe como conseqüência política a eleição de presidentes descompromissados com o turfe (e estes bateram, por exemplo, nomes importantíssimos do cenário turfístico em eleições, com os de Cláudio Ramos e Júlio Bozano), refletindo os péssimos resultados que todos conhecemos. Quais são seus planos em termos de crescimento da área social do JCSP, para que não ocorra o mesmo que ocorreu no JCB? Mário: É completamente diferente. O espaço disponibilizado para os sócios aqui é muito menor do que se tem no do Rio de Janeiro. Hoje, na nossa área social, nós temos 6 campos de futebol, 3 quadras de tênis, spá, fisioterapia, entregamos uma piscina depois de 135 anos, mas é um clube pequeno e que atende os sócios que não tinham nenhuma possibilidade a não ser a atividade do turfe. No passado, as pessoas vinham de caso e vinham para o Hipódromo de Cidade Jardim, mas isso faz muito tempo. Hoje tem a concorrência da televisão, dos restaurantes, dos shoppings, dos jogos de futebol, o que significa dizer que mudou: o turfe é uma opção de entretenimento, diferente do passado quando era quase que exclusivamente a opção de entretenimento. Então, o Jockey Club precisa dar condições para que os seus sócios venham para o clube, interajam com o clube, tragam as suas famílias para o clube, e só assim eles vão viver o espírito do clube, e o clube vai correr nas veias dessas famílias. O clube social é pequeno e não haverá a menor possibilidade, ou maneira, de que isso possa vir a acontecer. Fato é que as atividades do clube até não são tão privilegiadas. Eu dizia há pouco das receitas obtidas – quase R$ 5 milhões em 2010 – e nós não fizemos uma segunda piscina, um novo campo de futebol. O que nós usamos esse dinheiro foi para investimentos para o próprio turfe. Não por menos nós temos um padock novo – nós trouxemos o padock, que estava escondido, para a frente das arquibancadas – para que o cavalo, que é o ator principal, junto com o jóquei, do nosso espetáculo, esteja na frente do espectador. Nós reformamos o hospital veterinário, que hoje está fazendo cirurgias de grande porte, e com muito sucesso. Ele estava completamente sucateado quando nós chegamos. Nós modernizamos os equipamentos antidoping – hoje os equipamentos antidoping de São Paulo são os mais modernos e respeitos da América Latina – reformamos as raias – daqui e de Campinas – reformamos o prédio dos profissionais, fizemos duas ambulâncias veterinárias – uma para nós e uma para Campinas – etc. Lembro ainda que adquirimos um photochart de precisão semelhante ao utilizado nas últimas Olimpíadas. Enfim, todos esses investimentos foram feitos com receitas de eventos que aqui aconteceram, e que não foram deslocadas para a área social. Eduardo: Não há cavalo sem clube. Nem há clube sem cavalo. Pelo menos no nosso caso. Este terreno onde nós estamos, de 600 mil metros quadrados, ele foi doado ao Jockey Club de São Paulo enquanto o Jockey Club de São Paulo promover corrida de cavalos PSI. Então, se alguém diz que o terreno é da prefeitura, eu esclareço que não é. Agora, o dia em que parar, vai para o Município. Essa é a condição. Então aqui nós temos o seguinte: o que nós precisamos fazer, ao longo do tempo, é separar a atividade “clube” da atividade “turfe”. Cada um tem de viver das suas próprias pernas, isto é, não estou dizendo “separar” no sentido de duas eleições, nada disso. Mas o turfe tem de viver da arrecadação do turfe. O clube tem de viver da arrecadação do quadro social, e parar de vender título do JCSP a R$ 5 mil, em 10 prestações de R$ 500,00, porque nós estamos depreciando o patrimônio do sócio. Se você dividir hoje o patrimônio do JCSP pelo número de títulos que nós temos, você vai ver que o preço pelo qual o título está sendo vendido atualmente está aviltadíssimo. É ridículo, uma coisa horrorosa. No dia seguinte à nossa eleição, eu digo para você: a venda de título patrimonial parou. Nós vamos fazer uma avaliação do patrimônio do clube, fazer um balanço e aí sim ver quanto vale o título do sócio. A partir deste momento é que nós vamos botar os títulos à venda. O único clube de São Paulo que vende seus títulos a R$ 5 mil, nessa localização da cidade, com taxa de transferência incluída, é o JCSP. Não dá para transformar isso aqui num clube popular, até porque não é um clube barato. Mas que vai ter de ser feita uma re–avaliação do patrimônio para a venda do título, em benefício do sócio, vai ter que fazer. E eu vou fazer isso. 20) Voltam a surgir rumores da venda da Chácara do Ferreira, do Centro de Treinamentos de Campinas e de parte das cocheiras do Hipódromo de Cidade Jardim? O que você pensa a respeito destas vendas? Que providências tomará a respeito? Mário: O Jockey Club não venderá nenhuma propriedade. Na nossa gestão, nunca se falou em vender propriedade. O que houve foi um projeto, um edital de uma licitação que está sub judice, em função de uma ação de alguns sócios – dentre eles o atual opositor – em que o Jockey Club usava as suas áreas ociosas para fazer permuta. Então, espaços de Cidade Jardim, de Campinas, da Chácara eram utilizados numa permuta, onde o JCSP receberia de edifícios que seriam construídos em Cidade Jardim, lajes corporativas, que gerariam receitas perenes para a sobrevivência e para a perenidade do próprio clube. Então, nunca se falou em se vender absolutamente nada, diferentemente de 1999, 2000 quando, diretores que hoje estão na chapa da oposição venderam o Posto de Fomento de Campinas. O Posto de Fomento tinha 70 alqueires, e na oportunidade foi vendido por R$ 4,96 milhões, e isso no dinheiro de hoje dá R$ 8,5 milhões, o que mal dá para comprar um apartamento na área nobre. E 70 alqueires em Campinas hoje não têm preço. Para você ter uma idéia, quando isso aconteceu, a avaliação foi feita por uma empresa chamada Bolsa de Imóveis do Rio de Janeiro. Eu não entendo o motivo de contratar uma Bolsa de Imóveis do Rio de Janeiro para fazer uma avaliação de um imóvel aqui na região de Campinas. Ademais, e isso está nos anais do JCSP, esse montante na oportunidade, de 4,96 milhões, ele foi pago em 20% de sinal e 4 parcelas restantes. Naquela oportunidade, e nos balanços da época, a dívida de curto prazo – bancos, fornecedores, prêmios, impostos etc. – era da ordem de R$ 24 milhões. Enfim, vendeu–se o Posto de Fomento e abateu 20% da dívida, que continuou. E o JCSP ficou sem o Posto de Fomento, que hoje daria para comprar 20 apartamentos na mesma região em São Paulo. Eduardo: Comigo não vai haver o comprometimento de qualquer parte do patrimônio do clube sem o pleno conhecimento de uma assembléia onde todos os sócios que quiserem participar possam participar. Mas quem tem que explicar essa pergunta que você colocou é essa diretoria atual, que quis fazer tudo isso aí e sem assembléia. Primeiro que vender esse terreno em que nós estamos, o JCSP, é impossível. Isso aqui é um patrimônio do clube, dos sócios. Sobre Campinas essa possibilidade não existe, porque Campinas é um centro de treinamentos que fornece cavalos para São Paulo. Sobre a Chácara do Ferreira, podem falar o que quiser. Eu não sei, mas o que pretendo fazer aqui é um projeto em plano imobiliário para o JCSP, chamar as pessoas especializadas e perguntar “o que se faz com o JCSP”? “O que se faz com a Chácara do Ferreira”? “O que se faz com isso ou aquilo”? É fazer um plano imobiliário verdadeiramente do JCSP, como tem que fazer com tudo. Um plano sobre o clube. Um plano sobre o turfe. Aqui é tudo feito assim: “ah, faz aí”. Mas com a gente não vai ser assim. Agora, se não puder vender nada, melhor para nós todos, melhor para o clube. Porque, a primeira coisa que tem que ser vista é a seguinte: você não pode ficar vendendo patrimônio do clube para cobrir a atividade que dá prejuízo. Qualquer empresa do mundo quebra com isso aí. Você vai vendendo patrimônio, vai dando prejuízo, vai vendendo patrimônio, vai dando prejuízo, e daqui a pouco você não tem nem patrimônio nem clube mais. É equilibrar o clube e estar com as contas transparentes, e não como é feito hoje, quando nós não sabemos nem quanto fatura nem quanto gasta isso aqui. 21) A falta de renovação do público turfista é uma realidade que preocupa toda nossa comunidade. Você tem algum plano para formar novos turfistas? Mário: É o que nós estamos fazendo. Eu disse há pouco que nós estamos buscando o apostador, o adepto, na casa dele, através da internet, através do celular, através do Páreo da Sorte, através da televisão aberta etc. Paralelamente, o fato de estarem acontecendo eventos de toda natureza aqui no clube – feira de arquitetura, feira de vendas, corrida de pedestres – tem trazido um público importante para cá, e, evidentemente que traz um residual. Acho que combinado com as possibilidades que vamos adotar, com fundo de investimentos em cavalo, com a volta dos nossos grandes prêmios com festividades, com um certo charme, isso já vem trazendo uma população muito grande para o Jockey Club. Eduardo: É aquilo que eu te respondi lá na frente: é você arrumar isso aqui para chamar gente jovem. Isso aqui é uma coisa muito velha, muito decadente, mal conservado, com goteira, sabe. É transformar esse ambiente numa coisa agradável, para que as pessoas voltem a gostar de freqüentar isso aqui. Nós não podemos mais viver dessa maneira. Eu quando comprei cavalo, eu tinha 1 cavalo e 2 sócios. Depois nós compramos 4 cavalos em 3 sócios. E era um divertimento! Era bonito, você vinha no JCSP, cheio de gente arrumada, de gente chique. Hoje você não tem mais isso aqui. Não adianta ficar fazendo promessa “ah, vou trazer o público aqui para ficar aplaudindo”, no GP São Paulo. Não é assim. Você precisa trazer as pessoas com freqüência porque cavalo é uma coisa cara e você, para entender disso, é complicado. Aí o leigo tem que acreditar num profissional. O profissional hoje está numa penumbra desgraçada. Então, tudo isso que nós precisamos fazer é uma catequese mesmo, começar tudo de novo. 22) O turfe tem perdido, ano após ano, espaço na mídia. A exemplo da Associação Carioca de Proprietários do Cavalo Puro Sangue Inglês, que fechou uma parceria para o Raia Leve divulgar notícias de turfe no maior site de esportes do Brasil. O globoesporte.com, você tem algum projeto para divulgação do turfe paulista, fora do meio turfístico? Mário: Nós temos falados da mídia. Eu disse que fizemos uma parceria com a Rede Globo – e ela nos apóia – que temos parceria com o SBT através do Páreo da Sorte, no dia do GP do aniversário de São Paulo fizemos uma parceria com a TV Gazeta que transmitiu as corridas, enfim, as outras mídias. Então, são abordagens muito interessantes, importantes, em que nós estamos colocando o turfe como uma modalidade concorrente a todas as outras que existem. Existe um esforço muito grande para colocar o turfe como uma modalidade, como uma atividade, como uma opção de lazer e entretenimento na cidade de São Paulo. Eduardo: Não. Não tenho. Até porque eu te digo o seguinte: se isso aqui não se tornar interesse de um maior número de pessoas, a mídia também não irá se interessar também. Então, isso volta na conversa que a gente estava tendo lá atrás. É trazer novos proprietários, trazer novos turfistas, enfim, criar um ambiente para que eles se sintam bem, e não esse ambiente que nós estamos vivendo hoje, para aí sim isso começar a virar assunto, como era assunto nacional antigamente. Hoje esse milagre aí não tem. Hoje, não tem nada mais profissionalizado que a imprensa, e você que é jornalista sabe disso. Se tem interesse faz, se não tem, não. Tem leitor? Vai lá. Tem ouvinte? Vai lá. Tem expectador? Vamos lá. Mas nós não temos! 23) Qual a sua mensagem final aos leitores do Raia Leve, aos sócios do Jockey Club de São Paulo e porque estes devem votar em você? Mário: No final da gestão Márcio Toledo, que foi uma gestão de muito sucesso, o Márcio vai para o conselho superior como membro nato e nos resta um legado de termos feito um trabalho muito correto, sério, competente, com transparência, determinação etc. Esse trabalho conseguiu inverter a curva descendente do JCSP e hoje nós conseguimos estar num patamar importante. As reformas precisam continuar, a recuperação do clube precisam continuar, o turfe tem que ser forte, o clube social tem que ser forte também, e digo que tive a satisfação de ocupar cargos importantes nessa diretoria, e que estou muito preparado para fazer a gestão do clube. O clube tem de ser dos sócios. O clube tem de ser dirigido pelos sócios. Assim como é nos demais clubes de São Paulo – no Pinheiros, no Harmonia, no Paulistano – onde os sócios dirigem o clube. Então, não me parece que seja uma boa idéia terceirizar a presidência, a diretoria do Jockey Club. Por todos esses motivos, pelo legado que fizemos, pela necessidade de recuperação e pela gestão que foi feita, eu estou muito à vontade para poder pedir mais um voto de confiança aos nossos sócios, aos nossos eleitores, para nós darmos continuidade a esse trabalho exitoso dos últimos 6 anos, e, certamente, o Jockey Club vai se desenvolver e buscar um espaço importante no cenário do turfe nacional e mundial. Eduardo: Primeiro eu peço aos turfistas que eles comparem as chapas. Os maiores criadores e proprietários de cavalo, não só de São Paulo como do Rio, estão na nossa chapa. Nós temos uma preocupação hoje de manter isso aqui num turfe forte para manter isso aqui um clube forte. E em segundo, eu falo aos sócios do JCSP: se não profissionalizar isso aqui, vamos quebrar. Então, a nossa proposta é profissionalizar o clube como um todo, onde tenha profissionais capazes, que prestem contas para a diretoria, que façam balancetes mensais publicados. Que seja defendida a proposta da diretoria profissional. Tudo isso aí. Da reforma estatutária do JCSP, porque esse estatuto aqui, eu vou te dizer uma coisa: se Dom Pedro II tivesse lido esse estatuto na época dele, ele tinha rasgado. por Victor Corrêa

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