Na semana passada, a ABCPCC convidou dirigentes dos principais Jockeys Clubs brasileiros, além de destacados nomes da comunidade turfística, para participar de um simpósio, onde foram debatidas questões vitais para o futuro da indústria do PSI no país.
Alessandro Arcangeli e Ricardo Vidigal Monteiro de Barros, o primeiro, criador, e ambos, proprietários, em palestra conjunta, apresentaram uma radiografia da situação do turfe nacional e sinalizaram para o que julgam ser a redenção da atividade: a profissionalização.
Para esclarecer os pontos mais importantes da proposta, tendo como foco principal o JCSP, falar sobre apostas e assuntos gerais ligados ao turfe, inclusive de caráter pessoal, Arcangeli conversou, por telefone, com o Raia Leve. Ao seu lado, estava Ricardo Vidigal.
Alessandro, o que você achou do painel promovido pela ABCPCC?
Considero a iniciativa da ABCPCC feliz, necessária e de extrema importância, dada a atual conjuntura do turfe em nosso país. A possibilidade para que criadores, proprietários e profissionais compreendam os caminhos definidos pelos Jockeys Clubs através de seus presidentes, mesmo que distintos, bem como a análise das alternativas abordadas, ofereceram a oportunidade de esclarecimento aos presentes, diretamente envolvidos nestas questões.
Vocês apresentaram sugestões para a profissionalização do turfe. É este o caminho?
Nossa bandeira, antes mesmo de ter assumido funções junto à diretoria do Novo Jockey, já contemplava a profissionalização do turfe. Após 1 ano e meio trabalhando de maneira incessante na busca de melhorias para as corridas e para o atendimento ao público apostador, apesar de termos conseguido levar adiante várias mudanças, não percebemos evolução na base estrutural. Presenciando a inoperância de um sistema totalmente ineficiente e esgotado, chegamos à conclusão de que a única alternativa para o turfe de São Paulo e do Brasil passa pela profissionalização da gestão e sua total independência em relação às demais atividades do clube, à exemplo do que foi feito no turfe francês.
Descreva melhor, por favor, o formato sugerido no simpósio.
Propusemos a constituição de uma empresa pelo JCSP, sem fins lucrativos, que teria suas ações traçadas e acompanhadas por um Conselho Superior com a participação do próprio JCSP, proprietários, criadores e profissionais, ou seja, todos os envolvidos no processo. Durante o encontro foi sugerida, também, a participação do governo, idéia a ser analisada. Esta empresa seria gerenciada por um diretor–presidente, eventualmente quatro diretores de área e comissários de corridas profissionais e remunerados. Alguns dos principais e indispensáveis benefícios deste modelo são planejamento e objetivos claros, compreensão detalhada dos números, resultados e comprometimento com estes resultados, compromisso com o cliente, que é o apostador, ambiente adequado para a busca de parcerias e tecnologias, dedicação integral, seqüência de trabalho, independentemente do processo político do clube e a possibilidade de substituição dos profissionais, quando a eficiência desejada não for alcançada.
A profissionalização, neste nível, passa obrigatoriamente pela alteração dos estatutos dos clubes. Vocês sentem vontade política dos atuais dirigentes para levar adiante esta bandeira?
Cremos ser este um momento único, ao menos para o JCSP. No próprio simpósio, houve a declaração do presidente Márcio Toledo de que o caminho a ser trilhado é o da separação da estrutura do clube e do turfe e a sua profissionalização. Ele se mostrou aberto para consolidar a mudança. Creio que a ruptura ocorrida quando de nossa saída do clube, contribuiu para que o presidente entendesse a importância e a necessidade de priorizar este tema. Houve, ainda, a manifestação do presidente do Conselho do JCSP, José Antônio Pamplona de Andrade, que igualmente se mostrou favorável à mudança. Além disso, teríamos a contribuição da própria ABCPCC, através do presidente Antonio Coutinho Nogueira e de seu vice por São Paulo, Renato Diniz Junqueira, que apoiaram e prometeram dar continuidade ao assunto.
Um dos palestrantes, o holandês Maurits Bruggink , diretor–executivo da FIAH – Federação Internacional das Autoridades Hípicas – discorreu, em meio a outros assuntos, sobre simulcasting internacional. Qual a sua impressão?
O exemplo da Bélgica, onde o simulcasting estrangeiro, operado por bookmakers legais ingleses, canibalizou um mercado de apostas equivalente a 200 milhões de euros/ano e provocou o desaparecimento do turfe local, é preocupante. Por outro lado, a revelação do conceito de “commingled pools” (totalização única em grandes carreiras do turfe internacional ) representa uma resposta do turfe àqueles que advogam sua dependência de outras formas de apostas. Aliás, o conselho do senhor Maurits aos dirigentes brasileiros, foi o de que nunca deixem de priorizar o nosso “core business”, as corridas de cavalo, razão de existir dos Jockeys Clubs. Suas opiniões são de extrema importância pelo fato de não representarem nenhum outro interesse senão os da FIAH, quais sejam, o desenvolvimento internacional das corridas de cavalos e suas apostas legais.
Entendendo este simpósio como ponto de partida para profundas modificações no cenário turfístico nacional, qual a sua expectativa?
Que sejam dados os próximos passos na separação do turfe do clube, conforme proposto pelo presidente do JCSP e que a ABCPCC possa contribuir com o andamento do processo por meio de sua vice–presidência de São Paulo. Ressaltamos a posição firme do presidente da ABCPCC ao repudiar as queixas de que o turfe dá prejuízo aos dois principais Jockeys Clubs do país, lembrando aos presidentes de ambos, que os clubes são de corrida e que seus respectivos patrimônios foram construídos com recursos gerados pela atividade turfística. Até porque tal prejuízo, pelo menos em São Paulo, depende da conceituação de como os números são considerados e, principalmente retrata, em nossa opinião, a inoperância de um sistema esgotado, incapaz de lidar com os desafios da indústria do turfe no século XXI.
Alessandro, sua saída da diretoria do JCSP foi, no mínimo, inesperada. Depois de 18 meses de dedicação, enfrentando, sobretudo, os setores mais conservadores da entidade, você encaminhou seu pedido de renúncia. Por quê? E por que este gesto desencadeou a renúncia de outros diretores e comissários de corridas?
A dedicação de praticamente todo o grupo de comissários de corridas, realmente, foi grande. Na sua quase totalidade são pessoas comprometidas com a modernização e a recuperação do turfe de São Paulo. Foram concretizadas várias mudanças em prol da seriedade nas corridas, transparência nas ações e, principalmente, no atendimento e defesa do público apostador. É com orgulho que observamos que o programa de corridas do JCSP e o calendário clássico, praticados durante nosso período à frente da Comissão de Turfe, possibilitou o desenvolvimento de animais da categoria de Bandido Secreto, Colina Verde, Dono da Raia, Eu Também e Top Hat, entre outros. A evolução deste processo passou a depender das prioridades definidas pelo nosso presidente. Temos visões antagônicas sobre gestão. A ineficiência da estrutura, bem como a manutenção de um clube departamentalizado, sem que houvesse vontade política para modificá–lo, foram os fatores decisivos para a minha saída. Quanto ao pedido de renúncia de outros companheiros, considero que as frustrações com o modelo de gestão e as prioridades não eram exclusivamente minhas.
Não existe a preocupação de que, com a saída deste grupo, o turfe de São Paulo perca o que foi conquistado?
Creio que esta preocupação existe, mas, dentro do formato atual, ela também existiria no final do mandato. Acredito que o atual presidente da Comissão de Turfe, João Boyadjian, aguardará a recomposição de seu departamento para dar consistência a eventuais melhorias e transformações a serem incorporadas, agindo ao contrário a quem brevemente o antecedeu, até porque, as modificações e inovações introduzidas pela nossa equipe eram temas de inúmeras discussões, envolvendo um grupo de, pelo menos, sete comissários/diretores, com interesses voltados ao turfe e não à política.
Alessandro, quais são os seus planos dentro do clube e do turfe?
Acabo de adquirir uma área em Avaré, São Paulo, onde pretendo construir uma nova base para o Beverly Hills. Continuo acreditando na capacidade de nossos cavalos e tenho a esperança de que uma mudança importante no turfe de São Paulo se concretizará ao longo do próximo ano. Caso não ocorra, ampliaremos a parceria iniciada no ano passado junto ao Haras Cuatro Piedras, no Uruguai, ambiente onde a profissionalização do turfe já está estabelecida. Após a minha saída do JCSP, pude dedicar maior atenção à minha família e aos meus negócios. Estou voltando também a “ver” cavalos e não apenas corridas. Por estas razões, não me furtarei a contribuir na busca daquilo que acredito ser a única saída para o turfe, mas não pretendo me envolver com a parte política do clube.
E quanto a você Ricardo, aproveitando a sua presença?
Não gosto de política. Meus reais interesses são de contribuir com idéias e ações para que o JCSP e o turfe brasileiro encontrem seus caminhos. Fazendo uma análise dos números do JCSP, percebo que o clube está “engessado” e praticando um modelo ultrapassado. Sem dúvida, houve progressos, como o aumento das receitas e a redução dos custos em áreas não ligadas ao turfe, aumento de prêmios e redução na retirada das apostas. Ao mesmo tempo, não vejo mais espaço para que este processo continue de forma consistente no atual modelo de gestão. As mudanças são emergenciais. A pedra única, por exemplo, é essencial. Acho, ainda, que São Paulo e Rio de Janeiro têm que alternar seus dias de corridas e os outros hipódromos precisariam se encaixar em dias específicos. A unificação das apostas já foi feita e está faltando apenas vontade e ação para que este processo seja consolidado. Não há mais tempo e espaço para o amadorismo dentro do turfe. Fiquei muito contente quando os dirigentes, no simpósio, comprometeram–se a dar início às mudanças estruturais.
por Marco Aurélio Ribeiro
