Ao assumirmos a gestão da entidade no dia 02 de dezembro de 2015 comprometemo–nos com o quadro associativo, criadores, proprietários, profissionais e turfistas em trabalhar para reconquistar a Carta Patente e voltar a promover corridas.
A reabertura oficial do Hipódromo do Tarumã ocorreu no dia 17 de janeiro de 2016, um domingo de sol em que mais de 4.000 pessoas prestigiaram a realização de 08 páreos com a carta patente provisória.
Contando com o apoio de diversos segmentos a Carta Patente Definitiva foi concedida em setembro de 2017 pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
Nessa gestão destacamos vários aspectos de reorganização administrativa do clube, área técnica, quadro associativo, reestruturação financeira, obras e outros resultados detalhados a seguir:
• Realização dos Festivais do Grande Prêmio Paraná 2016 e 2017 resgatando toda a tradição da prova.
• Pagamento de Prêmios, Comissões e salário de funcionários em dia.
• Elevação dos prêmios em 2016 de R$ 2.000,00/páreo para R$ 4.500,00 em 2018 com bônus ao vencedor.
• Instalação de moderno Sistema de “Photochart” em parceria com o Jockey Club Fazenda Rio Grande.
• Implantação de nova iluminação da Pista do Tarumã com a realização de corridas noturnas a partir de 26/08/16.
• Realização de corridas mensais no primeiro semestre de 2016, a cada 21 dias no segundo semestre, e a partir de 2017 a cada quinze dias.
• Revitalização de área de lazer para atender o turfista em dias de corridas.
• Estreita colaboração e parceria com a Associação de Criadores e Proprietários de Cavalos de Corrida do Paraná.
• Recuperação das pistas com obras de drenagem das valas internas e externas, desobstrução, limpeza, colocação de areia, pintura, arborização, substituição de palanques e tábuas, pintura das cercas metálicas.
• Obras na Vila Hípica: Reforma dos Picadeiros de Doma e nova guarita na Entrada da Rua Konrad Adenauer, com melhoria da segurança e redução significativa de furtos e outras ocorrências policiais na Vila Hípica e nos cabeamentos de cobre da pista e de iluminação.
• Adequação física e de equipamentos do Setor de Veterinária e Antidoping.
• Modernização da Portaria Central (entrada para Arquibancada Social).
• Conclusão do Projeto da Nova Escola de Aprendizes de Jóquei e início das obras com previsão para reinauguração no 1º semestre de 2018
• Realização de páreos patrocinados por empresas, proprietários e criadores.
• Elevação do número de animais alojados na Vila Hípica de 256 (02/12/2015) para a média de 360 a 380 em 2018.
• Elaboração de novo Calendário Clássico com alterações técnicas e atualização ao cenário turfístico nacional.
• Parceria para manutenção dos jardins da Arquibancada Social com as famílias Piotto e Pelanda.
• Sucesso absoluto com a realização da Casa Cor 2017 na antiga Sede Administrativa com a entrega do prédio reformado e modernizado.
• Sucesso técnico, social e financeiro com a realização do GP Paraná 2016 e 2017.
• Levantamento dos bens do acervo histórico do clube.
• Celebração de contrato para venda e totalização de apostas com o Jockey Club Brasileiro/PMU e agências credenciadas, garantindo novas e crescentes receitas.
• Responsabilização judicial de antigos gestores por má administração (processos em andamento). Várias medidas judiciais necessárias para o bom funcionamento do clube.
• Resolução de parte das dívidas: trabalhistas, com fornecedores, tributos e com órgãos reguladores,
• Renegociação de contratos com comodatários (salões sociais, centro comercial da Vila Hípica, Cocheiras, Victória Villa, Buffet Belloni, Poker, Invespark, etc).
• Novos contratos firmados com terceiros, novos parceiros, locando temporariamente espaços do clube. Realização de eventos: Encontro de Golden; Buldogada, Cães de pastoreio, Veículos antigos, Maratonas, Congressos entre outros.
• Renegociação e pagamento de antiga dívida (aproximadamente R$ 500.000,00) com a SANEPAR por meio de certificados de potencial construtivo.
• REFIS de dívidas federais com redução de aproximadamente R$ 7 milhões para R$ 4 milhões parcelados em 84 meses com empréstimo da ACPCCP.
• Substituição de funcionários e realocação de outros com novo perfil profissional
• Realização de Festa Junina, jantares e almoços temáticos concomitantes às corridas.
• Novo placar dos vencedores.
• Pintura da fachada, arquibancadas e diversos outros setores do clube
• Restauração de todas as cadeiras dos Camarotes, dos pisos da Tribuna de Honra e da varanda da Arquibancada Social.
• Estatuto: venda de títulos a novos sócios efetivos.
• Recadastramento e consolidação do Quadro Associativo.
• Leilão de produtos de 02 anos e realização do tradicional páreo de velocidade em 700 metros "XXI Turfe Paranaense"
• Novo site para divulgação e comunicação das corridas e do clube com média mensal de 5.000 acessos.
• Novas estratégias de marketing: página oficial no Facebook com mais de 13.000 seguidores.
• Acomodação em local apropriado de cães abandonados nas imediações das pistas de corrida.
• Aprovação em Auditoria realizada pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).
• Reorganização do Serviço de Atendimento Hospitalar de Equinos na Vila Hípica e organização da Defesa Sanitária Animal no Clube.
• Reinauguração da nova Casa de Apostas localizada na Arquibancada Social com novo conceito de atendimento.
Metas para a Consolidação (Triênio 2018 – 2021):
• Continuar elevando os prêmios dentro da capacidade financeira do clube.
• Organizar o Festival do Grande Prêmio Paraná 2018 objetivando a presença dos melhores corredores em pista de areia e frequência de grande público.
• Solucionar a dívida de IPTU dos exercícios 2015/2016/2017/2018 com a Prefeitura Municipal de Curitiba.
• Continuar a recuperação e restauração do Patrimônio Físico e Histórico Tombado.
• Ampliar o número de reuniões de quinzenais para três por mês se o plantel de animais da Vila Hípica elevar–se nos próximos meses.
• Buscar soluções legais de interesse do Jockey Club de áreas físicas entre as quais a área negociada com a Invespark (próxima à arquibancada popular) e negociação com o grupo Tacla sobre área anexa ao Jockey Plaza Shopping Center (14.000 m²).
• Reinaugurar a Escola de Aprendizes de Jóquei.
• Alugar o prédio da Sede Administrativa.
• Restaurar os móveis de época como o piano do clube.
• Inaugurar uma ala para expor aos sócios e visitantes o acervo histórico do clube.
• Estreitar parcerias com órgãos fiscalizadores e de bem–estar animal para a redução ou erradicação do problema "cachorros na raia".
• Com a inauguração do Jockey Plaza Shopping Center prevista para o primeiro semestre de 2019 e com as futuras receitas previstas para o clube, dar continuidade à recuperação patrimonial e outras melhorias que se fazem necessárias.
• Reformular o Estatuto Social.
• Todas as ações já realizadas, as indicadas que serão executadas e as demais que poderão surgir no decorrer desta próxima gestão, foram e serão executadas sempre para atender da melhor forma os interesses do clube e de seus associados.
Paulo Irineu Pelanda
Presidente
