A reportagem do Raia Leve esteve em São Paulo em março de 2011 a fim de entrevistar os dois concorrentes às eleições presidenciais do Jockey Club de São Paulo realizadas em 15 de março de 2011 e que teve como vencedor Eduardo da Rocha Azevedo.
As entrevistas foram registradas em áudio, e os textos abaixo reproduzem fielmente as palavras do então candidato Eduardo.
Depois da reunião realizada pelo atual Presidente ERA em 11 de agosto fica ainda mais difícil entender a diferença entre o candidato ERA e o presidente ERA.
1) Fale um pouco de si, do seu início no Jockey Club de São Paulo, as razões que o levaram a aceitar a candidatura e a razão pela qual deseja presidir o JCSP?
Eduardo: Eu sou proprietário de cavalos de corrida desde 1973. Eu comprei meu primeiro cavalo em propriedade com um ex–sócio meu, que já é falecido, o Humberto Scarano, e daí que minha ligação com o turfe começou em 73. Em 1980 eu me tornei criador de cavalos de corrida. Tenho um haras chamado Haras Santa Camila, que não é um haras muito grande... Na época era muito pequeno, mas hoje em dia com a decadência que nós estamos vivendo virou um haras até grande. O que eu vejo hoje é o seguinte: o Jockey Club de São Paulo tem que ser visto como uma empresa, e não mais como um clube. Isso tem que ter uma administração totalmente profissional. Não existe nenhuma empresa no mundo que eu conheça com um quadro de diretores de 41 pessoas para formar uma chapa. Isso é uma loucura. E sem nenhum profissionalismo. Então, o que eu penso, a minha experiência de administração de uma entidade é a Bolsa de Valores de São Paulo, que eu fui eleito com 31 anos de idade presidente. E que eu profissionalizei a Bolsa inteira. Então a Bolsa, vamos chamar, desde o diretor geral até qualquer outro diretor era só profissional, e aí virou esse sucesso durante os anos, que nós temos visto. No Jockey Club de São Paulo eu pretendo instituir a mesma coisa. Mudar o estatuto, profissionalizar o Jockey inteiro. Nós não podemos mais conviver com um clube de jogo onde os diretores que tomam conta da parte de jogo, que são os Diretores de Operações, sejam sócios amadores, que não entendem nada de jogo quando, essa atividade, principalmente, é uma atividade profissional no Mundo inteiro. Essa é a minha questão. Outra coisa: eu não preciso disso aqui para aparecer socialmente. Eu sou uma pessoa hoje que tem uma vida bem estabilizada, gosta do clube, gosta do cavalo de corrida e estou vendo que nós estamos indo para o “brejo”, da maneira como o Jockey tem sido administrado. Eu não estou aqui culpando essa diretoria especificamente. Eu estou dizendo que o que reza o nosso estatuto de alguns anos leva o Jockey a essa situação que ele está hoje.
2) O estabelecimento de uma pedra única nacional é defendida de forma quase unânime no meio turfístico, mas nunca o projeto vai adiante. O JCSP e o JCB, aliás, acabam sempre por divulgar, reciprocamente, a má vontade e/ou o desinteresse da outra parte pela iniciativa. Você acredita na pedra única nacional? Se acredita, como pretende trabalhar para implantá–la? E de que forma?
Eduardo: Olha, eu vou resumir isso aqui ao seguinte: hoje o Jockey Club de São Paulo tem uma situação pior que a do Jockey Club do Rio de Janeiro, em termos de tudo. Número de cavalos, consequentemente o número de páreos, o movimento de apostas nosso que vem caindo nos últimos anos barbaramente, apesar da situação dizer com números que o movimento está muito bom, que tem crescido. Não. O movimento caiu. Até porque, no movimento de apostas aqui, eles botam o Added que eles cobram do proprietário, como distribuição de prêmio. Essa é a primeira coisa. A segunda coisa é o seguinte: ou o JCSP e o JCB se unem para melhorar o turfe, ou nós não temos saída. Esse negócio de dizer, por bairrismo ou não bairrismo, que fica disputando, esse negócio da pedra única eu ouço falar há 15, 20 anos, e nada se faz. É só sentar e botar na mesa. Não é difícil fazer. O que precisa acabar é com ciumeira. A conversa que eu ouvi do Presidente do JCB atual, é que toda vez que ele fala em pedra única, São Paulo não quer nem conversar. Ou vai ter pedra única, ou nós não temos solução. Como é que nós podemos ter duas pedras, dois processos, dois rateios, isso aí é loucura. É um custo muito alto para os dois hipódromos. Tem que conversar. Eu não estou falando isso por promessa eleitoreira não. Tem que sentar e fazer. É só querer fazer. Se o JCB estiver disposto a fazer, eu estou disposto a fazer. Estou disposto não: eu vou fazer, se eles quiserem fazer. Esse é um compromisso meu, porque do jeito que nós trabalhamos hoje parece que nós somos dois hipódromos completamente inconversáveis, como com os hipódromos do Paraná, do Rio Grande do Sul. Aqui tem um problema que eu vejo meio grave que é uma empáfia da situação. É empáfia para tudo. Principalmente na questão quando se refere a outros hipódromos. Nós não podemos ter empáfia. Nós precisamos fazer o que tem que ser feito.
3) O movimento mensal de apostas em São Paulo, que já foi muito superior ao da Gávea, atualmente gira em torno de 67% do MGA do coirmão (tomando como base os números de Janeiro de 2011). Por que São Paulo vende tão pouco jogo? A que fatos você atribui tamanha defasagem e que providências tem em mente para o incremento das apostas em Cidade Jardim?
Eduardo: A primeira coisa é fazer uma administração profissional. Há anos que isso aqui funciona como uma administração amadora. Você veja bem. Apesar ainda de deixar a desejar, pelo que eu acompanho o JCB profissionalizou um pouco mais do que nós aqui. Nós temos o mesmo sistema de inscrição de cavalos, mesmo sistema de jogo, o mesmo sistema de acompanhamento, o mesmo sistema de fiscalização que existe sobre evasão de jogo, que nós tínhamos há 15, 20 anos atrás. Então, quando eu lhe disse vamos profissionalizar, eu vou profissionalizar isso: quem vai tomar conta do jogo é um profissional de jogo. Porque ele vai dizer à diretoria onde é que estão as falhas, o que é que está acontecendo, quais são as administrações mais modernas que tem no Mundo sobre jogo, e não nós ficarmos aqui discutindo com diretor que, seja quem for – eu não estou falando mal do atual diretor – que não entende nada de jogo, e acha que começa a entender. E não entende. Jogo é coisa de profissional, não coisa de amador. Aliás, eu acho incrível o seguinte: no Brasil, a única coisa que dá prejuízo como jogo é cavalo de corrida. É o único jogo do Mundo que dá prejuízo aqui. Quer dizer: deve ter uma série de providências a serem tomadas, tipo evasão, tipo bancada de jogo fora daqui – que todo mundo fala que não existe, que não tem jogo, o que não é verdade. Eu acho o seguinte: a minha meta nunca vai ser comparar o JCB com o JCSP. Eu acho que os dois clubes estão numa situação muito complicada. O JCB tem uma situação melhor que o JCSP? Tem, por uma administração mais eficiente. Porém nós temos que ter na cabeça aqui que se os dois hipódromos não se unirem, para mudar a lei do turfe, para que nós tenhamos mais condições de administrar o jogo, mudando a lei do turfe, mudando a lei da comissão de corridas, mudando uma série de coisas, e profissionalizar tudo isso, nós vamos para o buraco. Nós não temos saída. Lógico que isso aí leva um tempo. Você não vai fazer isso no primeiro mês de gestão. É impossível fazer. Mas, eu acho que conversando com as autoridades, indo para Brasília, mostrando para o Ministério quantas pessoas estão envolvidas com o turfe, quantas pessoas trabalham com o turfe, quanto isso representa de apoio político para eles, nós vamos conseguir mexer. Agora, eu quero separar duas coisas aqui. Para mim, na minha opinião, o presidente do clube e a diretoria são políticos. A administração profissional tem que ser de profissionais, que vão prestar contas para a diretoria, que vão seguir a orientação que a diretoria dá. É isso aqui. Nós precisamos ter no Jockey Club pessoas que pensem nisso aqui durante 8, 10 horas por dia, e não um diretor que, por mais que ele se dedique, ele venha aqui fique duas horas e vá para o escritório dele. Então, é isso que nós precisamos fazer. Para melhorar tudo isso aí, como é que vai melhorar o jogo? Precisa melhorar o jogo no Brasil inteiro, se não os hipódromos todos vão fechar. Não tem saída.
4) Em relação ao simulcasting internacional é sabido que a Codere enfrenta muitos problemas no Jockey Club Brasileiro, e que este, somente agora caiu em si, denunciando o contrato sob alegação de que “ a forma como a Codere vem executando o contrato é danosa ao JCB”, além, obviamente, de que o MGA do JCB decresce ano a ano. Você vê uma possível parceria entre o JCSP e uma empresa especializada em exploração do simulcasting internacional?
Eduardo: Olha, eu vou te dar uma resposta. Uma vez teve uma reunião aqui, há uns anos atrás, com representantes da Codere. Eles estavam estudando instituir o mesmo sistema que o Rio de Janeiro tinha instituído – eu não sei se o Rio de Janeiro tem instituído, mas enfim – a primeira pergunta que eu fiz foi “a sua empresa é empresa de capital aberto? Tem ações em Bolsa?” A resposta “não”. E eu falei “então não tem como fazer acordo com o senhor, nenhum”. Por que: porque se você analisar hoje todas as empresas que exploram jogo hoje, as americanas, são empresas de capital aberto, que seguem regiamente as leis estipuladas pela legislação americana. Mesmo que seja um jogo fora dos Estados Unidos, mas que pertença a uma empresa americana de capital aberto, se “pisar no tomate” perde a licença. Então, a minha teoria é a seguinte: não acho que Codere nenhuma vai salvar os hipódromos brasileiros, porque no jogo no Brasil, de cavalos, nós temos que antes galgar alguns passos para depois chegar amanhã, mudando a lei, de você terceirizar o jogo. Isso é uma coisa que vai levar algum tempo. Não estou falando mal da Codere, porque eu mal conheço, mas eu acho que empresa que não tem capital aberto não pode ser responsável por jogo nenhum.
5) Você teve acesso ao projeto “Turfe Forte”? Qual a sua posição em relação às principais propostas contidas no documento que todos os atuais presidentes dos hipódromos brasileiros aplaudiram, mas, concretamente, nada fizeram para implementá–lo? Pretende retomar o assunto? De que forma?
Eduardo: Primeiro, essa idéia desse projeto, esse projeto foi bancado pela Associação Paulista de Fomento ao Turfe, da qual eu sou vice–presidente. Quem teve a primeira idéia de fazer um projeto sobre o turfe, para que seja discutido o turfe, de uma maneira profissional fui eu, numa conversa que eu tive com o Ministre Cirne Lima, em Paris, quando nós fomos para o GP Arco do Triunfo. Disso ai, foi feito o seguinte: a APFT, através de alguns associados, e de outros turfistas, que não são sócios da APFT, resolveram desenvolver esse projeto. Esse projeto é um projeto, primeiro: foi feito uma discussão, quase que um pré–projeto, uma discussão embrionária para que daqui para frente seja implementado. Aí, para a minha surpresa, a situação do Jockey Club, que não participou de nenhuma reunião, que não pagou nenhuma coisa disso aí – isso aí foi bancado por proprietários e criadores de cavalo de corrida, com o apoio do Dr.Afonso Burlamaqui, isso foi apresentado – na minha opinião, erroneamente – aqui numa sala do Jockey Club onde a situação encampou o projeto – que eles nem leram e nem sabem do que estão falando como se isso aí fosse um projeto para salvar o turfe. Não. Esse projeto é um compromisso meu, que fui um dos idealizadores desse projeto, de começar a discussão de como transformar o turfe no Brasil numa coisa extremamente profissional. Isso aí é o final desse projeto. Agora, não é essa campanha política, que nós estamos passando agora, a situação pega isso aí como se fosse uma bandeira que não é deles. Até porque se a APFT amanhã se reunir e disser o seguinte “vocês não vão ter esse projeto”, eles não vão ter esse projeto. Agora, hoje, na campanha estão falando aí um monte de coisa, principalmente desse projeto que não é deles. Até na chapa deles eles puseram “Jockey Forte”, uma coisa assim como se fosse “Turfe Forte”. Eles não ligaram para o turfe durante 6 anos. Hoje o número de cavalos aqui é menor do que quando não pagavam os prêmios. Então, eles estão desesperados para conquistar os criadores e proprietários, onde eles não fizeram nada pelo criador e proprietário. “Não, nós pagamos os prêmios”. Prêmio é obrigação. Não é nenhuma dádiva.
6) O Jockey Club de São Paulo tem realizado em média 29 páreos semanais, contra 40 ou 42 do Jockey Club Brasileiro. O que você pretende fazer para reverter esse quadro?
Eduardo: Em primeiro lugar, eu não posso prometer que vai ser no dia seguinte. Mas tem que equiparar os prêmios com os prêmios do JCB. Essa é a primeira coisa. O proprietário aqui, ou o criador, ele cansou, né? Vai correr páreo no Rio de Janeiro, o cavalo no Rio de Janeiro paga 30% a mais. 30% a mais dá quase um trato aqui. Então, a primeira coisa é essa aí. Agora, eu te digo, quem tem que explicar isso aí não sou eu. É a situação. Porque aqui é tudo um “bla bla bla”, “não, porque nós estamos maravilhosos”, “nós estamos pagando todas as contas”, é tudo mentira. Eles não pagam coisa nenhuma. Eles dizem aí que tão pagando, que estão não sei o que. O que eu vejo aqui é outra coisa. O Jockey Club de São Paulo deve mais de R$ 260 milhões. E eles culpando administrações anteriores. Pô, esses caras estão aí há 6 anos. Mas é aquilo que eu te falei. Eu não vou ficar batendo boca com a situação até por que o Dr.Gimenes, eu mal conheço. Eu tenho um currículo. A minha chapa tem um currículo. De coisas que fizemos na vida, sucesso e tudo mais. Ele tem que mostrar o currículo dele. Eu não tenho que mostrar o meu.
7) Os prêmios pagos pelo Jockey Club de São Paulo apresentam boa defasagem em relação aos do Jockey Club Brasileiro: 17% a menos para os animais de 2 anos, 28% a menos para os animais de 3 anos e 10% a menos para os animais de 4 anos e mais idade. Isso propicia um verdadeiro êxodo em direção ao Rio de Janeiro. Quando e de que forma você espera reverter esta situação?
Eduardo: Olha, eu não prometo nada, mas o mais rápido possível. Mas hoje, tem uma coisa engraçada, porque para saber a situação real das finanças do JCSP precisava ter aqui em São Paulo, como tem no JCB, o balancete no site. Aqui em São Paulo, nós não temos balancete. Nós não temos informação de como vão as finanças do clube. Essa diretoria atual ela prima pela não informação de coisa nenhuma. Então aqui são feitos eventos, são feitas licitações, para um grande projeto imobiliário que eles foram fazer aí, que nós tivemos de entrar na Justiça para que eles fizessem uma assembléia para ver o que eles iriam fazer com o patrimônio do clube. E que o juiz determinou que fosse feita uma assembléia. Eles recorreram, porque eles iam fazer uma coisa por debaixo do pano. E que nós conseguimos impedir. Agora, como é que eu vou prometer alguma coisa, ou a oposição vai prometer alguma coisa quando nós não sabemos as contas do clube? Qualquer sócio que queira saber o que está acontecendo aqui no clube, ele tem que entrar na Justiça, porque esse pessoal não põe balancete. Nós não sabemos o que está acontecendo. Agora eles vão pôr uma aprovação de conta onde vão mandar o balanço, como sempre fizeram, 3,4 dias antes da assembléia, onde você não tem informação. Porque para você ter informação você tem que acompanhar o balancete do clube mês a mês. Então, isso é uma coisa que me chamou muito a atenção, porque você entra no site do JCB está lá o balancete. Com informações, que podem não ser analíticas, mas é informação de despesa, de receita, de quanto faturou. Aqui nós não sabemos nada. É tudo por debaixo do pano.
8) O “Páreo da Sorte”, quando instituído, causou enorme expectativa entre os proprietários e profissionais, primeiro pela própria dotação dos referidos páreo, e depois porque com o lucro os prêmios em geral poderiam ser aumentados. Infelizmente tais páreos, antes semanais, passaram a ser mensais. E, até o momento, não se sabe o resultado que o JCSP está auferindo com esse projeto nem sua repercussão junto ao público. Qual sua posição em relação ao “Páreo da Sorte”?
Eduardo: Para mim, agora não é mensal. Está bi–mensal. Quando você faz um projeto que passa a ser semanal, depois mensal e depois bi–mensal, é que o projeto não está indo bem. Agora, que tem de explicar isso são eles, eu não sei os números disso aí. É muito “bla bla bla” aqui, muita coisa para a platéia, muita festa, muito não sei o que, e nada acontece. O que eu tenho visto aqui hoje é, patrimônio: o patrimônio, toda parte patrimonial do Jockey Club, está tudo acabando. Está tudo depreciando, sabe? São buracos enormes aqui no estacionamento, os “terceirizadores” têm mais direitos que os sócios do clube. Está tudo errado. Só que eles continuam no “bla bla bla”, fazem conselho, convidam pessoas para fazer parte do conselho, conselho consultivo. Não é previsto em estatuto. O que é um conselho consultivo que não serve para coisa nenhuma? É um estelionato eleitoral o que eles estão fazendo. Agora, aqui sempre foi assim, isso aqui não virou um clube. Isso aqui, num programa eleitoral, virou um partido político. O que eles tão querendo fazer aqui dentro do JCSP é enfiar um partido político aqui, não sei com qual interesse. Mas que tem que explicar as contas, o páreo da sorte, porque passou de semana para mensal, de mensal para bi–mensal, são eles. Deve estar dando prejuízo... Até porque ninguém é burro, e se tivesse dando lucro tinha toda semana.
9) O nível médio das “retiradas” nos hipódromos brasileiros é provavelmente o mais alto do mundo, o que contraria o interesse do apostadores e facilidade, de sobremodo, a atuação dos bookmakers. Você tem algum plano para reverter esse quadro?
Eduardo: Vou dizer o seguinte: nisso que você falou, você tem toda a razão. É maior retirada do mundo. Porque? Porque o negócio vai indo para o buraco e eles vão retirando, retirando mais, retirando mais. É como a criação de imposto. No Brasil é assim. “Ah, deu déficit nas contas públicas” – aumenta o imposto. Toda semana você lê isso aí. Qualquer pessoa informada lê isso aí. Nós aqui precisamos fazer um sistema de jogo que, quanto menos retirar, quanto menos o JCSP retirar, mais aumenta o volume de jogo, o que compensa você diminuir a retirada. É isso aí. Agora, aqui não pode. Nada pode aqui. A gente vive aqui no “Alice no País das Maravilhas”. É só ver o site que essa atual diretoria manda publicação pelos sites, e é de se ficar impressionado. Parece que o JCSP tem 250 milhões em caixa e não de dívida.
10) Nos próximos dias os Haras Louveira, Cifra e Internacional irão liquidar seus plantéis, sendo que esta situação tem sido uma grande constantes nos últimos. O plantel brasileiro de reprodutoras hoje conta com 3.766 matrizes, e este número representa menos da metade do apresentado no ano de 1991, quando contávamos com 8.077 éguas de cria. Desde lá este número vem, portanto, diminuindo sistematicamente, e isso poderá, inclusive, comprometer ainda mais, num curto espaço de tempo, o já escasso número de corridas que temos hoje em dia. Como você vê esse fato e como pretende encará–lo?
Eduardo: Primeiro, esse fato é a realidade. Hoje você tem uma relação prêmio–trato cada dia ajustando mais. Quer dizer, o trato está cada dia “comendo” mais a relação prêmio–trato. Primeira coisa que tem que ser feita, eu volto a repetir, é a profissionalização do clube como uma empresa. Nós não podemos mais ter um clube de jogo, seja ele qual for, em qualquer hipódromo brasileiro, sem uma profissionalização especializada do clube. Para até fazer um levantamento para dizer hoje onde é que estão as falhas da administração, você precisa de um profissional para fazer. Você não pode no amador. E, felizmente, nós vamos chegar lá. Nós vamos fazer a profissionalização do clube. Eu já tenho o profissional – que vem conosco aqui – que foi o profissional que trabalhou comigo na Bolsa, e que profissionalizou as duas Bolsas. Ele fundou a Bolsa de Mercadorias comigo, fez a Bovespa ser a maior Bolsa brasileira. Nós estamos partindo para essa cabeça aqui. É acabar um pouco com esse negócio de diretor, sócio, que chega de manhã, dá palpite, e, geralmente pessoa que tem disponibilidade para ser de clube e dar palpite, na minha cabeça, é gente que não tem o que fazer. Ou é aposentado, ou está rico e não tem mais nada para fazer. E não pode ser assim. Quando nos pusermos na cabeça que os clubes precisam ser profissionalizados, tudo melhora. E olha, eu vou dizer um negócio que me chama muito a atenção: se você pegar os clubes sociais aqui em São Paulo – Clube Pinheiros, Clube Harmonia, Clube Paulistano – todos têm dinheiro em caixa. Todos. Fazem obras novas, as fundam, tudo com dinheiro em caixa. Aqui no JCSP, não tem caixa. Agora, tem mentira aí sobre o balanço que é uma barbaridade.
11) O JCB tomou algumas providências, como a formação de páreos especiais com alta dotação, para produtos adquiridos em seus leilões (a Copa Leilões) atraindo, assim, a realização de leilões para o seu tattersall. Como você vê essa situação e como pretende dinamizar os leilões de São Paulo?
Eduardo: Veja bem, isso não é nenhuma novidade. Isso no passado já existia. Você tinha páreos patrocinados, não pelos leiloeiros, mas você tinha, aqui em São Paulo, páreos com uma dotação maior para cavalos adquiridos em leilão. O problema hoje, de leilão ou não – eu acho válida isso que o Rio de Janeiro está fazendo – é que tem diminuído o número de compradores. Os compradores são sempre os mesmos. Eu que sou comprador em leilão apesar de ser criador, e gasto dinheiro, vejo o seguinte: é uma troca de “chumbo”. Um vende para o outro. O outro vende para o “um”. Nós precisamos, como primeira coisa, voltar a ter o pequeno proprietário, que tenha um cavalo, dois cavalos, que tenha sociedade em dois cavalos. Nós não temos mais isso aqui – no Rio de Janeiro tem muito mais. E enquanto nós não tivermos um número maior de proprietários, que acreditem, que gostem de vim ver o cavalo correr, que seja confiável ao jogo – “em casa que falta o pão todo mundo grita e ninguém tem razão” – até porque quando você começa a desconfiar se o jóquei se empenhou, se o cavalo estava em forma, ou não, tudo isso afasta o apostador. Então o que nós temos aqui é que criar condições para que o pequeno proprietário volte. Se não, não tem solução. Nós vivemos hoje uma situação muito complicada, muito difícil. E vai continuar a demorar aí, no mínimo uns 2, 3 anos para as coisas começarem a acontecer, porque não tem como. Claro que alguma coisa vai acontecer rapidamente, mas algo paliativo.
12) “O Jockey Club de São Paulo assinou, recentemente, conforme noticiado no Raia Leve, um convênio com o Jockey Club de Campos, fechado há anos por desinteresse do Jockey Club Brasileiro, o que proporcionou àquele hipódromo, de imediato, a funcionar como agente credenciado JCSP, além de aspirar a volta das suas corridas (prevista para os meses de abril e maio). O Presidente do JCC, Octávio José, elogiou publicamente a oportunidade dada pelo JCSP, e reclamou da falta de visão do JCB, pois ambos os hipódromos estão no mesmo Estado. Como você vê esse convênio e como pretende geri–lo?
Eduardo: Olha, primeiro é o seguinte: se o JCB está do lado de Campos, e não quis mais fazer o convênio com eles, é porque deve dar prejuízo. Até porque, a administração do JCB tem uma visão um pouco mais atualizada e moderna do que na nossa direção aqui. Primeiro, porque são pessoas ligadas ao turfe, que conhecem turfe. E aqui são pessoas que não tem ligação nenhuma com o turfe, que detestam turfe, e que não sabem nem quantas patas tem um cavalo – mas gostam muito de festa. Fazem festa pra tudo que é lado. Mas, o que eu vejo é o seguinte: primeiro eu preciso ver o contrato. Pela informação que eu tive, é que na primeira semana teve R$ 1.800,00 de jogo nessa agencia credenciada. Se nós continuarmos a abrir agências para vender R$ 1.800,00, nós vamos para o “buraco”, ou o agenciador vai fechar. Porque não tem aí lucratividade nenhuma. Por enquanto, eu acho que nós devemos nos ater muito mais ao nosso problema aqui, internos, do JCSP, do que problemas dos outros clubes. É fazer um acordo com o JCB para que realmente nós venhamos a conseguir um espaço muito maior do turfe no geral, no país inteiro, do que ficarmos discutindo se a parceria com Campos tem sucesso ou não. Isso aí é difícil analisar. Mas eu acho que é mais coisa eleitoreira mesmo. Porque tem um problema agora que é o seguinte: eles estão pegando agora até em fio desencapado, fazendo propostas para fins eleitoreiros.
13) O Jockey Club de São Paulo e o Jockey Club de São Vicente são velhos parceiros. Você reputa como boa a parceria, ou ela pode melhorar ainda mais? Cite algumas medidas que o JCSP pode tomar para melhorá–la.
Eduardo: Olha, eu duvido, por exemplo, que esse processo do JCSP e o JCSV renda superávit. Mas tem um problema aí: o JCSV é um parceiro nosso há muitos anos. Tudo que nós pudermos fazer para ajudar o JCSV, nós vamos fazer – sabendo que para render superávit será muito complicado, mas nós vamos fazer. Até porque o JCSP é um berço de cavalos que treinam lá e que vêm correr em São Paulo. Então, tudo tem que ter os dois lados. Agora, para melhorar ou não, eu te digo o seguinte: primeiro precisa melhorar aqui. Você não poder pegar a empresa–mãe, que vai mal, deteriorar a empresa–mãe para tentar ajudar quem vai mal, porque você vai quebrar dos dois lados – tanto a empresa–mãe quanto quem está indo mal. Mas o JCSV é um parceiro nosso, do JCSP, do qual não vamos abrir mão.
14) O Jockey Club de São Paulo teve, há pouco tempo, abalada a sua histórica parceria com o Jockey Club do Paraná. Você pretende recuperá–la integralmente? Se sim, de que forma?
Eduardo: Eu pretendo recuperar integralmente isso aí. Até porque, não é nenhuma novidade, voltando à conversa: é um parceiro nosso antigo. Agora, a maneira de fazer, eu pretendo sentar com o JCP, ver o que aconteceu porque, eu volto a repetir, nós não temos a menor transparência, nem a menor informação do que está acontecendo no JCSP. Mas é sentar com o JCP, e retomar tudo que puder ser retomado. Eu não entendo porque não.
15) A iluminação do Hipódromo de Cidade Jardim está no limite em termos de deficiência, colocando em risco a vida dos profissionais e dos animais que nela competem, além de empanar a beleza plástica das corridas. O que você pretende fazer e, em que prazo, para contornar tal problema?
Eduardo: Olha, o que eu me lembre, há uns 3 anos atrás, na eleição passada, foi prometido pela atual diretoria que eles iam trocar toda a iluminação do JCSP, e inclusive eles publicaram nos jornais e nas revistas especializadas, a empresa que ia fazer, que ia ser uma barganha, etc. Isso é uma das primeiras coisas que nós vamos fazer aqui. Até porque tem o seguinte: Tudo isso que eles estão falando que vão fazer, eles não fizeram nos últimos 6 anos. Agora, hoje, eu garanto para você, que a troca da iluminação aqui em São Paulo vai economizar muita garantia para o Jockey Club. Porque, essa nossa iluminação aqui é do século retrasado. Então, temos aqui, por exemplo, refletores que nem se fabrica mais. O que nós precisamos fazer é retomar tudo isso aí. E vai ser feito. Porque se não fizer, como é que vamos dar corrida à noite aqui? Primeiro, porque se eu estou em casa, assistindo às corridas pela televisão, eu não enxergo nada. Imagine o locutor, que tem de adivinhar o cavalo que ele está narrando. O cara fica desesperado! Mas aqui é tudo errado. Tem promessas da atual diretoria que “vão fazer, vão fazer, vão fazer”... No JCSP aqui, o sócio cansou do “vão fazer”. Ele quer é ver feito. Então, nós temos algumas prioridades. Na questão do turfe, a primeira prioridade nossa é trocar essa iluminação inteira. Agora, como fazer? Eu não sei. Mas te digo: vamos fazer.
16) A volta das transmissões das carreiras por emissora de rádio é uma demanda antiga dos turfistas. Você é a favor ou contra? Por que? Tem algum plano à respeito?
Eduardo: A favor eu sou, mas precisa alguma rádio se interessar também. Antigamente você tinha a transmissão – era o Nilson Genovesi quem fazia – porque existia uma gama de turfistas que se interessava por isso. E o que aconteceu nesses últimos anos no JCSP? Os turfistas se afastaram daqui. As pessoas ficaram velhas, ou então ficaram velhas e morreram. Você não vê jovem aqui no Jockey Club. Primeira coisa que tem de fazer é transformar isso aqui num acontecimento para o jovem, para ele vir aqui, para ele trazer a namorada, para ele vir com a mulher. Hoje o cara não vem aqui, porque isso aqui está caindo aos pedaços. Vou te dar um exemplo: você olha aquele portal ali. Está imundo, não está? Sabe o que é isso aí? Brecheret. E eles não dão valor. A conservação do clube está péssima. Até o banheiro é ruim. Consequentemente toda parte arquitetônica do clube está caindo aso pedaços. Está sujo, está imundo. Você para trazer gente nova, você precisa tornar isso aqui um ambiente agradável, porque aí a pessoa vem. Agora, quem que vem aqui? Eu tenho filho jovem. Quero trazer eles aqui? Ele não vem.
17) O Jockey Club de São Paulo tem realizado grandes festas em seus maiores eventos turfísticos, e ao mesmo tempo conquistou a realização de dois Grandes Prêmios da Associação Latino–Americana (incluindo o do ano que vem), sendo ágil, também, em atrair a Copa dos Criadores deste ano para Cidade Jardim. Você pretende manter essa linha de atuação?
Eduardo: Primeiro é o seguinte: eles tiveram mérito em trazer de volta o Latino–Americano para cá. É claro que eu pretendo manter essa linha de atuação. Agora, o que eu não quero é o seguinte: fazer festas aqui que custam R$ 100 mil, gastar R$ 100 mil numa festa e dar páreo de R$ 20 mil para o cavalo vencedor. É isso que vai acabar aqui. Festa: vem aqui, e vamos dar festa, seja o GP São Paulo, seja o que for. Porém, o gasto será muito menor do que é feito hoje. Porque, primeiro: eu não preciso de promoção social. Isso aqui não vai virar um clube político, como tentaram fazer até hoje. Isso aqui vai ser um clube do sócio. Eu não tenho nada contra político, mas primeiro é o sócio. Depois é o cavalo. Depois é a festa.
18) O Jockey Club de São Paulo possui importantes fontes de receita em eventos baseados no próprio Hipódromo de Cidade Jardim e não decorrentes das apostas (QBazar!, Casa Cor, aluguel do Salão de Festas etc.). Você tem idéia de quanto monta, aproximadamente, o valor mensal de tais receitas e o que você pretende fazer para incrementá–las?
Eduardo: Eu pretendo incrementar tudo isso aí. Só que o sócio vai saber quanto que o clube está recebendo. Porque hoje, sobre tudo isso que está sendo feito, ninguém tem noção – exceto meia dúzia da diretoria – de quanto o clube recebe e de quanto o clube gasta nisso aí. A nossa administração, eu garanto para você, vai ser transparente em tudo. O sócio quer uma informação? Vai estar lá. O sócio quer não sei o que? Vai estar lá. Vou te dar um dando que me chamou a atenção, e que eu não sabia, em relação à diferença entre JCB e JCSP: hoje, no Rio de Janeiro, o treinador inscreve o cavalo dele pela internet. Aqui em São Paulo é na papeleta. Nós estamos em 1950! Isso acarreta custo, tempo, funcionário. Aqui, da mesma maneira, é isso que você perguntou: onde é que estão as receitas do clube, cadê o balancete? O sócio hoje vive do “oba oba” do site, que quem manda é o Departamento de Marketing do JCSP, que hoje tem mais funcionários do que, eu te garanto, na Duratex, para pegarmos o exemplo de uma empresa grande. Aí, é “oba oba” para tudo que é lado. É “festa para não sei o que”, “festa para não sei quem”, mas cadê as contas do clube? É isso que eu quero saber. Não só eu, mas também os sócios que hoje perguntam o seguinte: onde é que estão as contas do clube? Quanto é que o JCSP recebe de QBazar!, quanto é que o JCSP recebe da Casa Cor, quanto é que o JCSP recebe do terreno da Tok & Stok, quanto que entrou no caixa do clube. Nós temos informação “zero”. Aí, falam assim “caiu o número de sócios do JCSP”, e eu faço a comparação: você compra a ação de uma empresa, aí ele vai ver e não tem nenhuma informação. É claro que ele vai vender e vai comprar ação de uma outra empresa. Aqui, como ele não pode vender, porque o título não vale nada, ele entrega o título e vai embora para a casa. É isso aí. Não tem informação. Só tem “oba oba” para tudo que é lado.
19) Recentemente o Jockey Club de São Paulo inaugurou ou reformou instalações fora do ambiente do turfe, como piscina e saunas, valorizando a área social. No Rio de Janeiro, com o desenvolvimento excessivo ao longo dos anos do “clube social”, em que mais de 90% dos sócios não tem qualquer interesse na atividade turfística, e que trouxe como conseqüência política a eleição de presidentes descompromissados com o turfe (e estes bateram, por exemplo, nomes importantíssimos do cenário turfístico em eleições, como os de Cláudio Ramos e Júlio Bozano), refletindo os péssimos resultados que todos conhecemos. Quais são seus planos em termos de crescimento da área social do JCSP, para que não ocorra o mesmo que ocorreu no JCB?
Eduardo: Não há cavalo sem clube. Nem há clube sem cavalo. Pelo menos no nosso caso. Este terreno onde nós estamos, de 600 mil metros quadrados, ele foi doado ao Jockey Club de São Paulo enquanto o Jockey Club de São Paulo promover corrida de cavalos PSI. Então, se alguém diz que o terreno é da prefeitura, eu esclareço que não é. Agora, o dia em que parar, vai para o Município. Essa é a condição. Então aqui nós temos o seguinte: o que nós precisamos fazer, ao longo do tempo, é separar a atividade “clube” da atividade “turfe”. Cada um tem de viver das suas próprias pernas, isto é, não estou dizendo “separar” no sentido de duas eleições, nada disso. Mas o turfe tem de viver da arrecadação do turfe. O clube tem de viver da arrecadação do quadro social, e parar de vender título do JCSP a R$ 5 mil, em 10 prestações de R$ 500,00, porque nós estamos depreciando o patrimônio do sócio. Se você dividir hoje o patrimônio do JCSP pelo número de títulos que nós temos, você vai ver que o preço pelo qual o título está sendo vendido atualmente está aviltadíssimo. É ridículo, uma coisa horrorosa. No dia seguinte à nossa eleição, eu digo para você: a venda de título patrimonial parou. Nós vamos fazer uma avaliação do patrimônio do clube, fazer um balanço e aí sim ver quanto vale o título do sócio. A partir deste momento é que nós vamos botar os títulos à venda. O único clube de São Paulo que vende seus títulos a R$ 5 mil, nessa localização da cidade, com taxa de transferência incluída, é o JCSP. Não dá para transformar isso aqui num clube popular, até porque não é um clube barato. Mas que vai ter de ser feita uma re–avaliação do patrimônio para a venda do título, em benefício do sócio, vai ter que fazer. E eu vou fazer isso.
20) Voltam a surgir rumores da venda da Chácara do Ferreira, do Centro de Treinamentos de Campinas e de parte das cocheiras do Hipódromo de Cidade Jardim? O que você pensa a respeito destas vendas? Que providências tomará a respeito?
Eduardo: Comigo não vai haver o comprometimento de qualquer parte do patrimônio do clube sem o pleno conhecimento de uma assembléia onde todos os sócios que quiserem participar possam participar. Mas quem tem que explicar essa pergunta que você colocou é essa diretoria atual, que quis fazer tudo isso aí e sem assembléia. Primeiro que vender esse terreno em que nós estamos, o JCSP, é impossível. Isso aqui é um patrimônio do clube, dos sócios. Sobre Campinas essa possibilidade não existe, porque Campinas é um centro de treinamentos que fornece cavalos para São Paulo. Sobre a Chácara do Ferreira, podem falar o que quiser. Eu não sei, mas o que pretendo fazer aqui é um projeto em plano imobiliário para o JCSP, chamar as pessoas especializadas e perguntar “o que se faz com o JCSP”? “O que se faz com a Chácara do Ferreira”? “O que se faz com isso ou aquilo”? É fazer um plano imobiliário verdadeiramente do JCSP, como tem que fazer com tudo. Um plano sobre o clube. Um plano sobre o turfe. Aqui é tudo feito assim: “ah, faz aí”. Mas com a gente não vai ser assim. Agora, se não puder vender nada, melhor para nós todos, melhor para o clube. Porque, a primeira coisa que tem que ser vista é a seguinte: você não pode ficar vendendo patrimônio do clube para cobrir a atividade que dá prejuízo. Qualquer empresa do mundo quebra com isso aí. Você vai vendendo patrimônio, vai dando prejuízo, vai vendendo patrimônio, vai dando prejuízo, e daqui a pouco você não tem nem patrimônio nem clube mais. É equilibrar o clube e estar com as contas transparentes, e não como é feito hoje, quando nós não sabemos nem quanto fatura nem quanto gasta isso aqui.
21) A falta de renovação do público turfista é uma realidade que preocupa toda nossa comunidade. Você tem algum plano para formar novos turfistas?
Eduardo: É aquilo que eu te respondi lá na frente: é você arrumar isso aqui para chamar gente jovem. Isso aqui é uma coisa muito velha, muito decadente, mal conservado, com goteira, sabe. É transformar esse ambiente numa coisa agradável, para que as pessoas voltem a gostar de freqüentar isso aqui. Nós não podemos mais viver dessa maneira. Eu quando comprei cavalo, eu tinha 1 cavalo e 2 sócios. Depois nós compramos 4 cavalos em 3 sócios. E era um divertimento! Era bonito, você vinha no JCSP, cheio de gente arrumada, de gente chique. Hoje você não tem mais isso aqui. Não adianta ficar fazendo promessa “ah, vou trazer o público aqui para ficar aplaudindo”, no GP São Paulo. Não é assim. Você precisa trazer as pessoas com freqüência porque cavalo é uma coisa cara e você, para entender disso, é complicado. Aí o leigo tem que acreditar num profissional. O profissional hoje está numa penumbra desgraçada. Então, tudo isso que nós precisamos fazer é uma catequese mesmo, começar tudo de novo.
22) O turfe tem perdido, ano após ano, espaço na mídia. A exemplo da Associação Carioca de Proprietários do Cavalo Puro Sangue Inglês, que fechou uma parceria para o Raia Leve divulgar notícias de turfe no maior site de esportes do Brasil. O globoesporte.com, você tem algum projeto para divulgação do turfe paulista, fora do meio turfístico?
Eduardo: Não. Não tenho. Até porque eu te digo o seguinte: se isso aqui não se tornar interesse de um maior número de pessoas, a mídia também não irá se interessar também. Então, isso volta na conversa que a gente estava tendo lá atrás. É trazer novos proprietários, trazer novos turfistas, enfim, criar um ambiente para que eles se sintam bem, e não esse ambiente que nós estamos vivendo hoje, para aí sim isso começar a virar assunto, como era assunto nacional antigamente. Hoje esse milagre aí não tem. Hoje, não tem nada mais profissionalizado que a imprensa, e você que é jornalista sabe disso. Se tem interesse faz, se não tem, não. Tem leitor? Vai lá. Tem ouvinte? Vai lá. Tem expectador? Vamos lá. Mas nós não temos!
23) Qual a sua mensagem final aos leitores do Raia Leve, aos sócios do Jockey Club de São Paulo e porque estes devem votar em você?
Eduardo: Primeiro eu peço aos turfistas que eles comparem as chapas. Os maiores criadores e proprietários de cavalo, não só de São Paulo como do Rio, estão na nossa chapa. Nós temos uma preocupação hoje de manter isso aqui num turfe forte para manter isso aqui um clube forte. E em segundo, eu falo aos sócios do JCSP: se não profissionalizar isso aqui, vamos quebrar. Então, a nossa proposta é profissionalizar o clube como um todo, onde tenha profissionais capazes, que prestem contas para a diretoria, que façam balancetes mensais publicados. Que seja defendida a proposta da diretoria profissional. Tudo isso aí. Da reforma estatutária do JCSP, porque esse estatuto aqui, eu vou te dizer uma coisa: se Dom Pedro II tivesse lido esse estatuto na época dele, ele tinha rasgado.
Diretoria da ACPCPSI
