Muito distante dos objetivos traçados pelo grupo que apoiou a sua indicação em 2012; comprometido, como se vê, com ações contrárias ao bom desempenho da instituição, tais como obras de resultados e números duvidosos, projetos imobiliários intransparentes e o loteamento sem concorrência das áreas régias do clube; tudo sem falar na presença da empresa espanhola CODERE, ainda no interior do Hipódromo da Gávea, concorrendo, perversamente, com o desempenho do JCB, o Movimento Geral de Apostas (MGA), coração do turfe e do clube – patrimônio dos associados –, no mandato Carlos Palermo atingiu o pior patamar em toda a história do Jockey Club Brasileiro desde a sua fundação em 1926.
Para que os sócios tenham noção do “estrago” nas receitas do Turfe causado pelo atual mandato, apresentamos abaixo um quadro que cobre os últimos 18 anos do MGA (com valores corrigidos pelo INPC, do IBGE). Nele se mostra com nitidez o catastrófico resultado da captação de apostas, especialmente, nos três últimos anos, quando o atual presidente conseguiu a proeza de afundar o segmento hípico além das profundezas dramáticas já alcançadas pelo seu antecessor.
A boa performance do Turfe (em um país aonde o jogo é proibido, excetuando os Jockeis Clubs) sempre proporcionou altos dividendos à nossa instituição, a ponto de fazer com que o JCB, constituísse vultoso patrimônio imobiliário e, por décadas, não dependesse de nenhum tipo de Taxa de Manutenção, cujo valor, imposto agora aos sócios, diga–se de passagem, foi substancialmente aumentado pela atual diretoria comandada por Carlos Palermo, sem qualquer consulta ao quadro social.
Triste, ainda, constatar que não há qualquer medida para reverter o alarmante declínio do MGA, nem mesmo a preocupação em nomear um Diretor responsável pela Casa de Apostas – como estabelecido no Estatuto do clube –, cargo que se encontra vago há meses, sem o concurso de nenhum dos 75 sócios que compunham a chapa eleita sob a promessa de fazer com que o JCB voltasse a ser uma instituição auto–sustentada.
Diretoria da ACPCPSI
