A partir sim de sua contumaz arrogância, do péssimo hábito em promover xingamentos no interior do clube (dirigidos até contra membros da sua própria diretoria), de comportamentos pouco ortodoxos, mas, principalmente, pela quebra de todos os compromissos assumidos por ocasião da sua “Plataforma de Campanha”, quando era um mero desconhecido do quadro social apoiada por força das circunstâncias por figuras de destaque no ambiente político do clube, o atual presidente caminha para experimentar uma das maiores rejeições da história do Jockey Club Brasileiro.
No contexto deste episódio do “Retrofit da sede do centro”, mesmo contando,em tese,com o unânime reconhecimento da necessidade de se rentabilizar os valiosos espaços que os sócios do clube se dispõem a ceder,o presidente Palermo não perdeu apenas o milionário empreendimento ,mas foi derrotado em todos os fundamentos: perdeu na tentativa de torná–lo invisível; perdeu na proposta de dar–lhe visibilidade; perdeu na forma desesperada de tentar promovê–lo nos jornais; perdeu na maneira de apresentá–lo na AGE; perdeu no resultado pouco convincente daqueles que saíram em sua defesa, e, finalmente, perdeu em todas as urnas, a partir de todas as iniciais, de todos os sócios que compõe o quadro social.
Infelizmente os sócios do JCB, a partir da malograda,sob o ângulo do presidente, AGE , tiveram acesso,em um último momento, apenas a um dos “contratos” da era Carlos Palermo, o do retrofit. A mesma sorte não ocorreu com relação a uma série de outros contratos ,os quais, muito provavelmente, seriam também rejeitados pelos sócios, tal como a locação das casas da “Vila Portugal”, da antiga sede da “ACPRJ” e das antigas “oficinas” do clube.Esses espaços foram cedidos a dois intermediários para que fossem sublocados a terceiros,sem necessidade,sem transparência e em prejuízo dos sócios do clube.
Os sócios, muito provavelmente, teriam impedido também a assinatura do contrato que proporcionou a realização do evento – super propagado na mídia –, denominado: “Parque da Bola”, que utilizou o interior das pistas do hipódromo durante toda a Copa do Mundo para atrair milhares de pagantes, negociação esta em que não se conseguiu arrecadar o percentual que caberia ao clube no faturamento do empreendimento, sob a alegação cínica de que o mesmo teria dado vultuoso prejuízo;
Os sócios, muito provavelmente, rejeitariam determinados contratos de obras – provenientes do “Plano de Investimentos JCB – 2013–1016”, aquele que acarretou expressivo aumento na Taxa de Manutenção –posto que, segundo opinião de pessoas que costumam analisar os relatórios gerenciais do clube, teriam sido realizados por valores de difícil aceitação, como a “pista de skate”, a reforma da “sauna”, a pavimentação de ruas e calçadas internas e até um milionário e polêmico “Parque Aquático”;
Os sócios, muito provavelmente, rejeitariam a falta de concorrência ou,no mínimo,de transparência, na celebração de contratos para administrar estacionamentos, de limpeza de áreas do clube (incluindo as Vilas Hípicas), bem como projetos, no âmbito do turfe, tal como a criação de um “novo” e super criticado “site de apostas” que consumiu grande soma de recursos do caixa da sociedade, sem absolutamente nenhum benefício para o Movimento Geral de Apostas (MGA);
Os sócios, muito provavelmente, se manifestariam contrários às negociações que levaram o clube a ceder para o atual concessionário do complexo gastronômico da sede da Lagoa a quase totalidade das dependências do hipódromo, para que esse concessionário pudesse ampliar o seu monopólio de exploração de festas e recepções voltadas a associados ou não do JCB;
Os sócios, muito provavelmente, rejeitariam as negociações que o JCB fez com o jornal O GLOBO ,que em troca de um espaço subalterno no veículo, sob o título “Projetos de Marketing” – um flagrante desprestígio à história do segmento hípico –, recebeu as chaves do hipódromo para realização de vários eventos durante o ano, hipódromo esse que por pouco – não fosse à pronta intervenção da Prefeitura Municipal –, não foi premiado com a construção de um “albergue”,ademais de propriedade de um dos Vice–Presidentes do clube,ao arrepio do Estatuto do JCB,que proíbe esse tipo de contratação entre o clube e qualquer dos seus diretores;
Para encerrar vamos reproduzir o documento distribuído ao Quadro Social visando a disputa das eleições de 2012, denominado “A Plataforma de Campanha e os compromissos de Carlos Palermo”, confrontado–o com a realidade que o mesmo impôs a sua gestão no JCB, uma das administrações mais decepcionantes da história do clube, que inclui também a enigmática manutenção da empresa espanhola CODERE, aquela polêmica “banca” que arrecada (nas dependências do clube) apostas provenientes de hipódromos internacionais, concorrendo – criminosa e diretamente –, com o MGA do JCB, fato determinante para a não reeleição do antigo presidente.
Compromisso descumprido!
Palermo que poderia ter implantado as novas quadras de tênis no “Pião do Prado” (enorme área localizada no interior das pistas),conforme promessa de campanha, proporcionando uma melhor interação dos sócios com o hipódromo – ganhando maior visibilidade –, optou por entregar o espaço a três intermediários até o final das Olimpíadas em 2016,os mesmos que realizaram o " Parque da Bola", em troca, também, de uma migalha para o caixa do clube.
Compromisso descumprido!
Ao aceitar a inclusão de 250 vagas na garagem da Sede do Centro no âmbito do projeto de retrofit, Palermo estaria negociando e alienando um direito exclusivo dos sócios, cuja Taxa de Transferência do título patrimonial custa, hoje, R$ 100.000,00 (Cem mil reais).
Compromisso descumprido!
A magnitude do rompimento deste compromisso fundamental (um autêntico Estelionato Eleitoral) dispensa comentários...
Compromisso descumprido!
Palermo não só não conseguiu “reverter” o “crônico prejuízo da atividade hípica” como o acentuou – substancialmente –,com a queda do Movimento de Apostas que, em 2014, vai atingir o menor patamar em termos reais em toda a história do JCB. Ao contrário da “REFORMA DA SUA GERÊNCIA”, Palermo, por questões misteriosas, manteve em seus postos a totalidade dos “gerentes” colocados pela antiga administração com salários muito acima dos demais funcionários do clube, alguns dos quais se dedicam ao JCB há mais de trinta anos. A contestada “improvisação” no Turfe, por conseqüência, continua viva sendo a marca principal da administração Palermo.
Compromisso descumprido!
Reside neste quinto e último item dos “cinco mandamentos” da “Plataforma de Compromissos” assumidos por Palermo junto ao quadro social – todos perfeitamente DESCUMPRIDOS –, a prova maior do desrespeito para com os sócios, testemunho do abandono aos princípios primários da ética, um ataque à boa fé de todos aqueles que o elegeram para comandar as ações do Jockey Club Brasileiro, uma instituição centenária hoje a mercê de atos monocráticos e absolutamente polêmicos.
Diretoria da ACPCPSI
