Maio | 2012

Claudio Ramos envia carta ao sócios 21/05/2012 - 22h40min JOCKEY CLUB BRASILEIRO (eleição de 2012) Prezada Consócia, Prezado Consócio: Em 31 de maio próximo, escolheremos os novos dirigentes do clube. Na eleição passada, concorremos com uma chapa por mim encabeçada. Recebemos o apoio de 47% dos sócios votantes, o que muito nos honrou. Pregamos, à época, a união dos sócios em torno de objetivos comuns, definidos em programa de gestão que contemplava propostas de melhorias para todos os segmentos do clube. O nosso maior compromisso, porém, era com uma gestão democrática, aberta ao diálogo com os sócios e compartilhada com os diretores e conselheiros eleitos. Candidatura de união pelo JCB Neste pleito, Carlos Palermo é quem comunga dos mesmos compromissos de nossa campanha. Por isso, considero fundamental apoiá–lo. Aceitei ser um de seus vice–presidentes. Palermo é experiente, sóbrio, afeito ao diálogo e ao trabalho em equipe. Sócio antigo e diretor do Jockey, conhece bem todos os seus segmentos. Possui larga experiência de gestão de clubes. Presidiu a Hípica por quatro mandatos, com ampla aprovação de seus pares. Em homenagem ao significativo número de sócios que nos prestigiaram, reafirmamos a nossa crença de que as propostas e os compromissos de 2008, agora assumidos por Palermo, eram os que melhor atendiam aos interesses do Jockey e dos sócios e suas famílias. Reeleição com resultados insatisfatórios O atual presidente, Dr. Luis Eduardo, postula a reeleição. Para quem nunca frequentou o clube antes de tornar–se presidente, o desejo de permanecer no cargo por mais quatro anos não encontra justificativa plausível. O que mais importa neste momento, todavia, é avaliar a sua atuação como gestor. Os resultados que apresentou não foram bons. Não deu certo a sua ideia de gerir o clube como se fosse uma empresa. Nem aprovou o seu estilo de comandar sozinho uma instituição da grandeza e da complexidade do Jockey Club Brasileiro. A sua gestão encareceu o preço dos serviços (o da garagem é exorbitante); negligenciou a manutenção (sedes e hipódromo caem aos pedaços, literalmente); aumentou o passivo fiscal (dívidas enormes, como as do ISS, tornaram–se insolúveis); e criou enorme passivo trabalhista (fruto de demissões de duas centenas de empregados, sem qualquer critério ou senso de justiça). Mais grave, porém, é que quase dobrou os prejuízos do turfe (R$31 milhões em 2011). Com atuação sofrível, acentuou um dilema que temos de enfrentar: ou o Jockey melhora o turfe, equilibrando–o financeiramente através de gestão de quem saiba conduzi–lo, ou o turfe piora o Jockey, pondo em risco o monumental patrimônio que ele próprio construiu. Soluções empresariais frustradas Os grandes projetos de “gestão empresarial” do atual presidente – leiam–se intervenções nos nossos ativos mais valiosos, para submetê–los à exploração de terceiros –, não criaram soluções, mas problemas graves para o clube. A Garagem foi preparada para entrega a empresa escolhida sem concorrência. O projeto não vingou por ser flagrantemente contrário aos interesses do clube e dos sócios. As Vilas Hípicas, destinadas a empreendimento de empresa do Grupo Odebrecht, foram renegociadas sob inaceitável “acordo de exclusividade e confidencialidade”. A insistência no projeto causou repercussão tão negativa na sociedade carioca e junto aos sócios do clube, que a Odebrecht retirou sua proposta e as Vilas Hípicas foram tombadas pela Municipalidade. A Sede do Centro, praticamente desativada, está à espera de projeto para exploração por empresa que adapte o prédio ao uso comercial. Os sócios não conhecem o projeto ou a situação atual de sua execução, mas perderam diversos benefícios e serviços ali usufruídos. A Carta Patente para exploração de apostas em corridas de cavalos – bem intangível de valor inestimável e essencial à existência do Jockey – foi usada para tentativa de licenciamento de caça–níqueis. A licença, de impossível obtenção (já eram notórias as circunstâncias políticas desfavoráveis à legalização de jogos de azar), visava à exploração das máquinas pela Codere, operadora de cassinos, bingos e caça–níqueis, e que, por contrato com o clube, explora apostas em corridas de cavalo no exterior (simulcasting internacional). A relação com a Codere teve efeitos deletérios para o clube na atual gestão. A empresa foi perdoada de parte substancial de sua dívida, além de exonerada de obrigações que garantiam o equilíbrio contratual. O pior é que o atual Presidente aceitou, apesar de advertido da irregularidade pelo próprio Contador do clube, a emissão de notas fiscais milionárias da empresa contra o Jockey, sem origem em prestação efetiva de serviços e sem registro contábil. Acusação temerária de quem não mede consequências O Juiz da 3ª Vara Federal, a requerimento do Ministério Público Federal, determinou a busca e apreensão dos documentos fiscais sem origem, objeto da operação “Grande Prêmio” da Polícia Federal e da Receita Federal. Matéria paga em O Globo, com a absurda acusação de que quatro das mais respeitadas e acreditadas instituições nacionais estariam sendo manipuladas por interesses subalternos de opositores do atual presidente, expôs mais o Jockey do que a própria operação policial, em momento delicado de sua existência. Tempo de mudança Diante de tantos insucessos e prejuízos, é de reconhecer–se que uma instituição como o Jockey Club Brasileiro não pode ser administrada como se fosse uma empresa qualquer, e de um dono só. Desnecessário dizer que não há, aqui, nada de pessoal contra o atual presidente. Mas a verdade é que a sua atuação criou ambiente de discórdia que o clube jamais conheceu. O Jockey precisa de paz e diálogo democrático para reencontrar seu rumo e sua história. Para que isso aconteça, pedimos o seu voto para o candidato Carlos Palermo. Cordialmente, CLAUDIO RAMOS

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